【摘要】：員工激勵機制是指企業(yè)通過特定的方法和管理體系,有效地激發(fā)、引導(dǎo)、保持、規(guī)范企業(yè)組織內(nèi)員工的動機和行為,將員工對企業(yè)及工作的貢獻最大化的過程。激勵的目的是為了調(diào)動員工工作的積極性,激發(fā)員工工作的主動性和創(chuàng)造性,以提高組織整體工作效率,有效實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。本文首先對國內(nèi)外激勵機制的研究現(xiàn)狀及成果進行了分析,確定了本論文的研究方法及主要思路。隨后介紹了湖南自駕友網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的基本情況、商業(yè)模式及發(fā)展戰(zhàn)略,同時對自駕友現(xiàn)有的員工環(huán)境及激勵機制現(xiàn)狀進行了介紹,并分析了現(xiàn)有激勵機制中主要存在的問題。在此基礎(chǔ)上,提出了自駕友網(wǎng)員工激勵機制的設(shè)計目標(biāo)及構(gòu)建思路,分別從物質(zhì)需求和精神需求的角度來細(xì)化落實。最后,對新設(shè)計的員工激勵機制的實施情況和成效進行了預(yù)估。本文從湖南自駕友網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的實際情況出發(fā),本著解決公司員工激勵機制體系中存在的實際問題為出發(fā)點,將員工激勵機制理論應(yīng)用于自駕友的實際工作中,旨在提高自駕友的團隊?wèi)?zhàn)斗力和激發(fā)員工的工作內(nèi)驅(qū)動力,讓團隊能滿足創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展需求。希望改進后的人才激勵機制對湖南自駕友網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司及同類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)具有啟示及借鑒意義。
【圖文】：

如圖 2.3 所示：圖 2.3 湖南自駕友網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖2.2 自駕友員工激勵機制環(huán)境分析2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才環(huán)境國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才需求競爭非常激烈，，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的蓬勃興起，伴隨 大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè) 的政策提出，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到了新的創(chuàng)業(yè)機會并開始大展拳腳，而部分傳統(tǒng)企業(yè)也開始競相擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。隨之而來，整個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對人才的需求量急劇增加�，F(xiàn)有的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著大量的崗

12圖 2.3 湖南自駕友網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司員工年齡結(jié)構(gòu)圖 自駕友員工激勵機制環(huán)境分析.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才環(huán)境國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才需求競爭非常激烈，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的蓬勃興起，伴隨新、萬眾創(chuàng)業(yè) 的政策提出，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看到了新的創(chuàng)業(yè)機會并開腳，而部分傳統(tǒng)企業(yè)也開始競相擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。隨之而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對人才的需求量急劇增加�，F(xiàn)有的老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著大量
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F724.6;F592

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王晉源;淺析員工激勵機制[J];煤炭經(jīng)濟研究;2003年09期

2 單方利;我國科技企業(yè)員工激勵機制存在的問題與原因分析[J];中國培訓(xùn);2004年12期

3 李紹芳;對我國旅行社員工激勵機制的思考[J];前沿;2005年06期

4 孫明奇;;國有企業(yè)建立科學(xué)合理的員工激勵機制新探[J];內(nèi)江科技;2006年01期

5 葛元月;;中小企業(yè)有效的員工激勵機制探索[J];河南商業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報;2006年04期

6 李鳳山;金曉揚;畢麗;;完善企業(yè)知識型員工激勵機制的有效對策[J];商場現(xiàn)代化;2006年27期

7 何京;;企業(yè)員工激勵機制探討[J];現(xiàn)代企業(yè);2006年09期

8 歐陽晗;;淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的員工激勵機制[J];安全生產(chǎn)與監(jiān)督;2006年06期

9 羅劍宏;黃鉑;;論建立適應(yīng)市場變化的企業(yè)員工激勵機制[J];保險職業(yè)學(xué)院學(xué)報;2007年01期

10 鐘武勇;;企業(yè)知識型員工激勵機制研究[J];企業(yè)家天地;2007年10期

相關(guān)會議論文 前3條

1 朱賓梅;薛景杰;;企業(yè)技術(shù)員工激勵機制的設(shè)計方案[A];討論“三個代表”哲學(xué)思考研討會論文集[C];2003年

2 譚征;;構(gòu)建鹽業(yè)企業(yè)核心員工激勵機制的思考[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

3 鄧玉林;;基于關(guān)系契約的知識型員工激勵機制研究[A];第十一屆中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 北京證券 康靜;完善員工激勵機制 實現(xiàn)券商持續(xù)發(fā)展[N];金融時報;2000年

2 北京證券 康靜;完善員工激勵機制實現(xiàn)券商可持續(xù)發(fā)展（下）[N];金融時報;2000年

3 王淑華;健全員工激勵機制[N];山東科技報;2006年

4 李木兵;健全派遣制員工激勵機制 提升客戶服務(wù)滿意度[N];人民郵電;2008年

5 潮州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社 陳禮鈿;農(nóng)村合作金融機構(gòu)員工激勵機制建設(shè)初探[N];潮州日報;2010年

6 郭海邋戴巍;江西上高：企業(yè)要用工,政府來服務(wù)[N];中國經(jīng)濟時報;2007年

7 記者 王衛(wèi);大連石化建立員工激勵機制[N];中國石油報;2002年

8 李梅 銅陵有色冬瓜山銅礦;淺談國有企業(yè)的員工激勵機制[N];安徽經(jīng)濟報;2012年

9 河北省石安高速公路管理處 趙紅星;談高速公路管理部門的員工激勵機制[N];河北經(jīng)濟日報;2009年

10 潘淑珍;淺談轉(zhuǎn)型期員工激勵機制的創(chuàng)新策略[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 徐慶;我國外資企業(yè)知識型員工激勵機制研究[D];吉林大學(xué);2008年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 謝雄利;湖南自駕友網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司員工激勵機制改進研究[D];湖南大學(xué);2018年

2 董利利;A事業(yè)單位員工激勵機制研究[D];鄭州大學(xué);2017年

3 戚桂香;安普公司員工激勵機制研究[D];中國海洋大學(xué);2011年

4 陳忠兵;中科院三亞衛(wèi)星接收站知識型員工激勵機制研究[D];海南大學(xué);2015年

5 朱樂瓊;C公司員工激勵機制的研究[D];西南交通大學(xué);2015年

6 蘇小瑜;福建平安保險員工激勵機制研究[D];福建師范大學(xué);2015年

7 朱政;中國郵政儲蓄H分公司勞務(wù)派遣員工激勵機制研究[D];陜西師范大學(xué);2015年

8 羅明勛;獨山供電局員工激勵機制優(yōu)化設(shè)計研究[D];貴州大學(xué);2015年

9 徐玲;基于職業(yè)錨理論的企業(yè)知識型員工激勵機制研究[D];河南科技大學(xué);2015年

10 廉永生;C公司新生代員工激勵機制研究[D];河南科技大學(xué);2015年

本文編號：2689342