【摘要】：從改革開放以來,民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定和增長做出了巨大貢獻。近年來,國家的扶持讓民營企業(yè)站在了一個新的發(fā)展起點上,但在民營企業(yè)中普遍存在的績效管理不到位的問題成為其全面可持續(xù)發(fā)展的制約,所以,民營企業(yè)績效管理方面的研究對其競爭能力的增強具有深遠影響。本文擬從人本導(dǎo)向的理念出發(fā),在企業(yè)中將人這一寶貴資源在績效管理中的作用充分發(fā)揮出來,這對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。民營企業(yè)X公司是一家區(qū)域性的企業(yè),主要生產(chǎn)各種類型的骨架油封及橡膠密封制品。近年來,為了全面提升公司內(nèi)外部競爭力,X公司施行了一系列改革措施,但績效管理一直不見成效,這在一定程度上阻礙了X公司更好的發(fā)展。針對民營X公司的實際情況,本研究將現(xiàn)代人力資源管理理念作為背景,在廣泛查閱相關(guān)文獻、實地訪談和問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過實證分析,深入了解民營X公司績效管理的切實情況,對癥下藥,以幫助X公司更好的發(fā)展。通過對X公司的績效管理現(xiàn)狀的分析,找出了其績效管理中存在的對績效管理認識不足、缺乏科學(xué)的績效管理體系、績效考核方法不合理、績效考核缺乏溝通與反饋機制和績效改進不足等問題。針對以上問題本文提出了適合民營X公司績效管理模式的指導(dǎo)思想和原則,構(gòu)建了人本導(dǎo)向的績效管理模式平臺,最終完成了人本導(dǎo)向的績效管理模式的內(nèi)容體系建設(shè),為民營企業(yè)X公司設(shè)計出一套符合實際情況和長遠發(fā)展的績效管理模式。本文的研究不僅改善和解決了民營企業(yè)X公司的績效管理難題,也為其它民營企業(yè)績效管理提供一個案例參考,具有一定的理論和實踐意義。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F276.5

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本文編號：2683646