【摘要】：在知識型經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)人才的競爭是公司間競爭的關(guān)鍵。人才的主觀能動性得以充分發(fā)揮,價值創(chuàng)造能力得以有效體現(xiàn)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的制勝點(diǎn)。對于現(xiàn)代公司人力資源管理而言,關(guān)注員工個人需求和公司組織長遠(yuǎn)發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)高效管理的內(nèi)涵,是促使員工發(fā)揮最大潛能,創(chuàng)造組織最大價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職業(yè)生涯規(guī)劃作為實現(xiàn)這一途徑的必備工具,只有通過正確的引導(dǎo),才可以使員工堅定不移地按照公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn),才可保障員工職業(yè)生涯規(guī)劃的順利執(zhí)行。本文以ZC公司為研究對象,就其員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題進(jìn)行了探討。通過對ZC公司進(jìn)行實地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)ZC公司中人才的個人發(fā)展目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié),致使企業(yè)戰(zhàn)略無法良好實現(xiàn)。同時,在公司急需各類人才的時候,出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人才缺失、無人可用的情況,只能通過外部招聘的方式以解燃眉之急。沒有合理有效地進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃,企業(yè)員工就好比一盤散沙,無法匯集起來實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。這在一定程度上阻礙了公司的高效健康發(fā)展,成為公司發(fā)展歷程中的絆腳石。有鑒于此,本文運(yùn)用理論結(jié)合實踐方法以及參考文獻(xiàn)法,結(jié)合筆者實際調(diào)研的經(jīng)歷展開策略方針的制定。以ZC公司職業(yè)生涯規(guī)劃的現(xiàn)狀展開分析,發(fā)現(xiàn)制約ZC公司可持續(xù)發(fā)展的諸多問題,并以問題為切入點(diǎn),從職業(yè)生涯發(fā)展渠道、崗位輪換、績效管理、崗位激勵和職業(yè)培訓(xùn)等方面展開職業(yè)生涯規(guī)劃的改善,最后從公司組織和制度流程兩個層面提出改善現(xiàn)有職業(yè)生涯規(guī)劃方案的保障措施,給出切實可行的策略方針。本文提出的規(guī)劃改善方案不僅為ZC公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),同時可以為同行業(yè)內(nèi)其他公司制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供良好的借鑒價值和參考意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

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本文編號：2676325