【摘要】：在知識經(jīng)濟時代,員工與企業(yè)之間內(nèi)隱的相互權(quán)利、責任與義務(wù)等心理契約的認知和管理日益重要,本文通過文獻梳理和問卷調(diào)查A鑄造公司--國家級雙創(chuàng)研究基地創(chuàng)新團隊心理契約的管理問題。首先,對1108名員工滿意度前期調(diào)查的基礎(chǔ)上,用心理契約問卷摸清員工對企業(yè)期望得到回報的感知狀況,發(fā)現(xiàn)總樣本的總體滿意度為73%,創(chuàng)新團隊(150個樣本)的滿意度為65%,低于其它樣本,創(chuàng)新團隊心理契約中“發(fā)展與成就責任預(yù)期”“交易責任預(yù)期”“關(guān)系責任預(yù)期”。其次,在梳理企業(yè)以心理契約為框架改善創(chuàng)新團隊管理措施的條件下,一年后再測員工滿意度,發(fā)現(xiàn)1378個總樣本的整體滿意度為77%,創(chuàng)新團隊191個樣本的滿意度為73%。以此可見企業(yè)管理改善提高了員工的整體滿意度,其中對創(chuàng)新團隊成員的滿意度提高最為顯著。同時創(chuàng)新團隊在研發(fā)能力的提高、智能鑄造關(guān)鍵技術(shù)的突破、智能工廠模型項目的推進等方面也表現(xiàn)了良好的業(yè)績,對企業(yè)在鑄造行業(yè)和市場的影響力都起到了重要的推動作用。最后,總結(jié)了企業(yè)員工心理契約的管理體系,完善“選、用、育、留”的人力資源規(guī)劃與建設(shè)體系,建構(gòu)以“521式”人才機制為核心的企業(yè)文化。本研究對創(chuàng)新團隊管理提供了一個新的實踐經(jīng)驗,對創(chuàng)新型員工的企業(yè)管理具有推廣價值。
【圖文】：

通過此次調(diào)查：我們發(fā)現(xiàn)Ａ鑄造公司創(chuàng)新團隊在各類別人員中滿意度是最低的，特別是心感受上，，對自身的薪酬、培訓(xùn)提升、溝通機制及食堂保障等方面非常不滿意，但是在滿意查中他們對公司認同度卻達到７９％。逡逑同時，Ａ鑄造公司的ＨＲ們對公司管理層多位領(lǐng)導(dǎo)進行了訪談，了解他們對目前的創(chuàng)新員工的認知。通過與公司董事長的溝通，我們發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)層對創(chuàng)新團隊員工還是比較滿意－１０－逡逑
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前8條

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