【摘要】：ZETT公司是專業(yè)從事浙江省內(nèi)220千伏電壓等級及以上的輸電線路、變電站等骨干電網(wǎng)施工建設的國有企業(yè)。近年來,公司多類型勞動用工越來越多,相關人員信息數(shù)據(jù)量呈幾何倍數(shù)增長,而現(xiàn)有人力資源管控系統(tǒng)只收入全民編制員工信息,信息內(nèi)容而且也僅限于電子化登記,同時受到企業(yè)多組織、多層次、跨地域等特征影響,人力資源管理混亂的問題日益凸顯。論文以ZETT公司人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)的模塊設計為研究對象,在借鑒國內(nèi)外相關項目實例經(jīng)驗的基礎上,通過構(gòu)建一套人力資源管理系統(tǒng)HRMS的項目實施,解決當前的企業(yè)人力資源管理實際問題。首先,調(diào)研公司各個層面對人力資源管理現(xiàn)狀的意見和建議,系統(tǒng)把握項目實施建設方向;其次,通過抽樣問卷調(diào)研的方式,統(tǒng)計實際需求,合理設定短期目標和中長期目標;第三,采用德爾菲法(專家規(guī)定程序調(diào)查法),確定主要管理流程,構(gòu)建內(nèi)在邏輯關系,在人力資源管理HRMS系統(tǒng)完成相應模塊的設計,并做好系統(tǒng)界面的開發(fā);最后,系統(tǒng)上線運行,設定關鍵評價指標,比對提煉關鍵因素,提出優(yōu)化策略。項目的實施得到以下結(jié)論:ZETT公司人力資源管理HRMS系統(tǒng)解決了困擾企業(yè)發(fā)展的五大問題,即人力資源集中管控、信息集中和共享、業(yè)務協(xié)同、決策支持、企業(yè)管理的內(nèi)部管理生態(tài)問題,有效提升了企業(yè)整體人力資源管理水平,符合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向,降低了企業(yè)經(jīng)營管理風險,對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。進而,提出工作改進的措施建議,包括實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的鏈接,提高生產(chǎn)一線施工項目的人力資源管理水平,改進績效、薪酬、培訓“三位一體”聯(lián)動,提升企業(yè)人力資源戰(zhàn)略層次。
【圖文】：

1.1 研究背景和意義1.1.1 研究背景ZETT 公司（以下簡稱“公司”）是國家電網(wǎng)浙江省電力公司下屬全資子公司，專業(yè)從事浙江省內(nèi) 220 千伏電壓等級及以上的輸電線路、變電站等骨干電網(wǎng)施工建設，兼營從事國內(nèi)以及海外送變電工程施工項目。公司成立于 1958 年，經(jīng)過近 60 年的發(fā)展，目前年平均產(chǎn)值超過 15 億，位列國內(nèi)送變電行業(yè)內(nèi)“第一集團”。ZETT 公司近 4 年經(jīng)營業(yè)績見圖 1.1 所示。公司擁有輸變電工程總承包一級資質(zhì)、輸變電工程調(diào)試甲級資質(zhì)、承裝（修、試）電力設施一級許可證、電力大件運輸總承包甲級和對外承包工程資格。公司目前具備年同時施工特高壓線路400 公里、500 千伏線路 1000 公里，年安裝變電容量 1500 萬千伏安的能力，在特高壓、特高塔、大跨越、應急搶修、綜合搶險等電網(wǎng)施工領域有著豐富的經(jīng)驗。

圖 1.2 技術路線圖1.4 研究內(nèi)容與篇章結(jié)構(gòu)本文從提出 ZETT 公司人力資源管理問題出發(fā)，通過閱讀文獻，借鑒國內(nèi)外開發(fā)實施人力資源管理 HRMS 系統(tǒng)的先進經(jīng)驗，準確把握實際需求，建立科學可行目標，合理設置人力資源管理系統(tǒng)模塊，經(jīng)過上線運行實踐后，評估項目效果，并對關鍵問題提出優(yōu)化思路，并對系統(tǒng)的建設加以改進，最終形成一套符合預期要求的人力資源管理系統(tǒng)。按照以上邏輯思路，具體的章節(jié)安排如下。第一章——緒論。本章主要闡述研究的背景、意義，，以及研究的方法和技術路線圖，對整個論文背景有一個直觀的了解。第二章——國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。本章主要闡述人力資源管理 HRMS 系統(tǒng)在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，基本了解該系統(tǒng)的發(fā)展史，掌握當前 HRMS 的主流趨勢和發(fā)展方向，為項目的具體實踐提供有益經(jīng)驗。第三章——ZETT 公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題分析。本章緊緊圍繞
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92

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本文編號：2675391