【摘要】：跨入21世紀以來,全球經(jīng)濟趨于一體化的脈絡逐漸清晰,市場競爭氛圍愈演愈烈,企業(yè)為尋求長遠發(fā)展,越來越重視對人力資源的挖掘,而只有將企業(yè)內部人力資源進行優(yōu)化配置,才有可能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢、立于不敗之地。而在如今這個人才稀缺的時代,怎樣才能將真正有能力的人招納進來,并使其安心為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,企業(yè)除了樹立自身的良好形象之外,還要給員工提供適合的薪資待遇,而這就涉及到了薪酬管理。本文基于實現(xiàn)ACS公司擬打造具有核心競爭力的國際化知名企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的考慮,利用現(xiàn)代人力資源管理的相關理論,尤其與薪酬體系、薪酬設計、薪酬管理相關的基本理論,結合ASC公司戰(zhàn)略發(fā)展和薪酬管理的實際狀況,采用定量與定性分析相結合的分析方法,開展ACS公司的薪酬體系設計的研究工作。通過研究ACS公司目前的薪酬管理體系和薪資結構發(fā)現(xiàn),當前,ACS公司在薪酬管理方面存在諸多問題,如:薪酬制度缺乏合理規(guī)劃;現(xiàn)有薪酬制度的制定并沒有做好充分的市場調研,不能適應企業(yè)面臨的實際情況;總體薪酬的構成不科學;以及薪酬管理缺乏明確目標等等。為了有效解決以上問題,使ACS公司的薪酬結構更加合理,進而推動整個公司的發(fā)展。這項研究運用多種現(xiàn)代比較流行且效果良好的分析評估方法,圍繞企業(yè)當前及今后一個時期的整體發(fā)展戰(zhàn)略,對ACS公司現(xiàn)存崗位、薪酬構成、薪酬制度等方面進行了全面分析,并結合分析結果,為公司的薪酬制定提供一些有價值的參考,以此助推公司管理層能夠有的放矢的制定科學合理的薪酬制度。與此同時,運用科學的數(shù)學方法為ACS公司現(xiàn)有崗位薪酬確定了一個大致的范圍;并通過這個范圍,來進一步確定公司目前相對比較適合的薪資構成。最終,本文主要從完善薪酬管理體系、公司激勵制度及薪酬體系調整機制等方面提出了ACS公司的薪酬體系管理建議。
【圖文】：

圖 3-1 所示為 ACS 公司主要產品及生產規(guī)模示意圖ACS 公司通過近幾年的不懈努力，取得了較好的成績，，但是也存在一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在：公司發(fā)展時間短，產品的利潤比較低，且公司的管理水平也比較低。就當下來說，ACS 公司的人力資源管理的五項主要職能即調整、發(fā)展、保持獲取以及評價等都未進行有效執(zhí)行，其管理還是比較簡單的層面管理。除此之外，

所示為ACS公司薪酬曲線圖
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.7

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本文編號：2671327