【摘要】：近年來(lái),E公司發(fā)展非常迅速,隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理水平的持續(xù)提升,E公司訂單管理分部原來(lái)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,特別是人力資源管理中的績(jī)效考核存在著體系不健全、執(zhí)行不嚴(yán)格、操作不規(guī)范等問(wèn)題,極大的影響著公司的健康發(fā)展。人才是一個(gè)公司重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為了能匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源管理需要進(jìn)行優(yōu)化,迫切需要對(duì)E公司訂單管理分部舊有績(jī)效考核中存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行改善,并建立適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的績(jī)效考核體系。本文通過(guò)薪酬策略溝通、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核調(diào)查建立起一套規(guī)范的薪酬體系,并協(xié)助完成對(duì)E公司訂單管理分部現(xiàn)有人員的套改。以績(jī)效管理理論為研究基礎(chǔ),對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估法、目標(biāo)管理法、360度考核、平衡計(jì)分卡等績(jī)效管理工具進(jìn)行比較分析。結(jié)合E公司訂單管理部的實(shí)際,深入分析現(xiàn)有的績(jī)效管理體系,挖掘E公司訂單管理部在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,有針對(duì)性地對(duì)公司員工的績(jī)效管理提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過(guò)優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計(jì),結(jié)合員工崗位實(shí)際形成崗位說(shuō)明書及對(duì)指標(biāo)實(shí)行分層分解與承接,解決了考核指標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)的問(wèn)題,加強(qiáng)了指標(biāo)的系統(tǒng)性與針對(duì)性。為解決班組員工考核模式不合理問(wèn)題,對(duì)員工績(jī)效考核內(nèi)容與模式進(jìn)行了優(yōu)化。另外,在績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效考核反饋等方面也提出了改進(jìn)措施。本研究對(duì)E公司訂單管理部績(jī)效管理工作的發(fā)展和提升有著積極的應(yīng)用價(jià)值,對(duì)組織結(jié)構(gòu)和工作性質(zhì)相近的企業(yè)具有一定的參考價(jià)值和借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2669324