【摘要】：經(jīng)歷改革開放40年,目前我國政府和企業(yè)都面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的劇變。為此,中央提出深化改革擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略方針,微觀層面的企業(yè)也必然需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,企業(yè)的組織變革成為大勢(shì)所趨。組織變革能否取得預(yù)期成效,管理者與員工的表現(xiàn)缺一不可,管理者要制定行之有效的組織發(fā)展戰(zhàn)略和管理策略,員工要有正確的態(tài)度并積極呼應(yīng)組織的變革行為,兩者通力配合,才能發(fā)揮四兩撥千斤的作用。然而,領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格的差異性對(duì)于組織變革是否存在影響,其對(duì)于員工變革支持行為的作用機(jī)制如何,這些問題的解決對(duì)于指引實(shí)務(wù)中的組織發(fā)展十分重要。本研究在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,采用定性和定量相結(jié)合的研究方法,以華南地區(qū)企業(yè)員工作為研究對(duì)象,對(duì)包容型領(lǐng)導(dǎo)影響變革支持行為以及團(tuán)隊(duì)心理安全感和情感承諾在影響過程中的作用進(jìn)行了深入研究和分析。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn):(1)包容型領(lǐng)導(dǎo)正向顯著影響員工的變革支持行為;(2)包容型領(lǐng)導(dǎo)正向顯著影響員工的團(tuán)隊(duì)心理安全感;(3)包容型領(lǐng)導(dǎo)正向顯著影響員工的情感承諾;(4)包容型領(lǐng)導(dǎo)通過團(tuán)隊(duì)心理安全感正向顯著影響員工的變革支持行為;(5)包容型領(lǐng)導(dǎo)通過情感承諾正向顯著影響員工的變革支持行為;(6)團(tuán)隊(duì)心理安全感正向顯著影響變革支持行為;(7)情感承諾正向顯著影響變革支持行為;(8)包容型領(lǐng)導(dǎo)可同時(shí)通過團(tuán)隊(duì)心理安全感和情感承諾正向顯著影響員工的變革支持行為。本研究針對(duì)中國企業(yè)作為定向研究,輔以人力資源管理和組織行為學(xué)等理論指導(dǎo),以團(tuán)隊(duì)心理安全感作為團(tuán)隊(duì)層次中介變量、情感承諾作為個(gè)體層次中介變量構(gòu)建了包容型領(lǐng)導(dǎo)與變革支持行為關(guān)系的理論模型,探究了各變量間相互關(guān)系、豐富了員工變革支持行為研究理論,同時(shí)對(duì)企業(yè)管理人力資源實(shí)踐和企業(yè)變革實(shí)踐具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2653434