【摘要】：有效的薪酬體系能夠增強企業(yè)所提供薪酬的吸引力,降低員工隊伍的流動性,以此提升企業(yè)的綜合實力。對于AP遠程教育公司來說,建立與優(yōu)化自身發(fā)展水平相適應的薪酬體系,可以將薪酬帶來的激勵效果得到充分的體現(xiàn)。本文主要以AP遠程教育公司區(qū)域營運中心為例,對其員工薪酬體系優(yōu)化問題進行了研究。主要研究內(nèi)容如下:首先了解AP遠程教育營運中心的組織架構與人力資源現(xiàn)況,對其現(xiàn)有的薪酬結(jié)構和薪酬水平進行了描述。接著采用訪談法,分別對AP遠程教育區(qū)域營運中心的管理層人員和基層員工進行了訪談,從公司內(nèi)部的角度了解營運中心當前薪酬體系的情況;然后對營運中心所有員工展開了問卷調(diào)查,以深入了解員工對公司薪酬體系的滿意度;再根據(jù)訪談和問卷調(diào)查的結(jié)果,歸納和整理出AP遠程教育區(qū)域營運中心薪酬體系存在的問題,并分析其原因,最后針對問題進行AP遠程教育區(qū)域營運中心薪酬體系的優(yōu)化設計。通過以上研究,得到以下研究結(jié)論:第一,當前AP遠程教育區(qū)域營運中心薪酬體系存在的問題主要有:(1)薪酬水平與同行差距太大,人員離職率增高;(2)薪酬結(jié)構不科學;(3)績效工資考核缺乏科學性與公平性。第二,導致這些問題的主要原因有:(1)管理層的薪酬管理觀念意識落后;(2)薪酬評定不客觀;(3)績效考核的公平性和可行性不足。第三,本研究認為AP遠程教育區(qū)域營運中心薪酬體系的優(yōu)化設計包括了職位評價的優(yōu)化方案、管理人員的薪酬結(jié)構優(yōu)化設計方案、一線員工的薪酬結(jié)構優(yōu)化設計方案、薪酬調(diào)整方案幾個方面。希望本文的研究能夠幫助AP遠程教育區(qū)域營運中心創(chuàng)建整體性的薪酬優(yōu)化體系,發(fā)揮公司薪酬激勵的正面激勵作用。并為從事遠程教育的相關企業(yè)的薪酬管理提供決策借鑒和參考。
【圖文】：

AP 遠程教育區(qū)域營運中心人員年齡P 遠程教育公司人力資源部布上看，AP 遠程教育區(qū)域營運中區(qū)域營運中心有女性員工 18 人心男性員工占大多數(shù)，，圖 3.3 為性,.00%

AP遠程教育區(qū)域營運中心人員年齡性別分布圖
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：G434;F272.92

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本文編號：2653332