【摘要】：事業(yè)單位是我國社會基本組織類型之一。作為公共產品或公共服務的主要提供者,事業(yè)單位工作效能的發(fā)揮,對改善社會生產條件,增加社會福祉起到重要作用。深化事業(yè)單位薪酬制度改革,是提高事業(yè)單位員工工作效能,進而提升單位整體工作水平和競爭力的重要手段。一直以來,事業(yè)單位的薪酬制度由政府主導,在收入分配上一定程度存在“平均主義”的情況,沒有充分發(fā)揮薪酬制度的激勵和調節(jié)作用,影響了事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。建國以來,在宏觀制度設計的層面上,我國先后進行了五次大規(guī)模的薪酬制度改革,事業(yè)單位薪酬制度經歷了等級工資制、結構工資制和績效工資制的變遷。這些薪酬制度改革取得了一定的成效,但是與目前的經濟社會發(fā)展和各項改革要求還不完全適應,因此,推進與當前經濟社會發(fā)展情況相適應的事業(yè)單位薪酬制度改革勢在必行。N公證處作為處于改制期的全額撥款事業(yè)單位,一方面,其現(xiàn)行的薪酬制度帶有典型的事業(yè)單位薪酬制度特點;另一方面,該單位擁有進行薪酬制度改革的政策許可和空間,因此,具有較好的分析研究意義。本文以N公證處為研究樣本,對人力資本理論、激勵理論、薪酬管理和設計理論進行研究借鑒,在對事業(yè)單位薪酬制度的政策沿革情況進行總結回顧,并參考部分事業(yè)單位薪酬制度改革實例的基礎上,結合單位實際情況,采取文獻分析法、問卷調查法、訪談調查法和比較分析法,對N公證處薪酬管理制度進行全面梳理分析。本文通過調查問卷、訪談調研等方式,對員工的薪酬滿意度、薪酬外部競爭性、薪酬內部公平性、員工考核制度等方面的情況進行調查統(tǒng)計,從而查找N公證處現(xiàn)行薪酬管理制度存在的問題。通過調查研究發(fā)現(xiàn),N公證處現(xiàn)行薪酬制度存在的問題主要有:從總量上看,薪酬待遇水平整體偏低;從結構上看,薪酬分配方式有待完善;從考評上看,沒有建立科學的考核評價制度,薪酬制度已不能充分調動單位員工的積極性,影響了單位的持續(xù)健康發(fā)展。針對上述問題,本文以N公證處發(fā)展戰(zhàn)略目標和實際需要為指引,通過對單位內部工作崗位進行工作分析、崗位評估、量化評分、薪酬結構構建、薪酬結構完善等工作,研究提出N公證處薪酬制度優(yōu)化措施。本文認為,N公證處應在法律法規(guī)和政策許可的前提下,提高單位薪酬水平和內部分配自主權,以“按需設崗、按崗定酬、績效引導、優(yōu)績優(yōu)酬”為分配原則,適當拉開不同崗位之間的薪酬差距,強化薪酬分配的激勵引導作用,構建科學規(guī)范、客觀公正、講求實效的薪酬分配機制,激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而實現(xiàn)N公證處整體工作效能和行業(yè)競爭力的全面提升。本文主要分為六章。第一章提出了在事業(yè)單位管理制度改革深入推進的宏觀背景下,事業(yè)單位薪酬制度優(yōu)化研究的目的、意義、路徑和方法,并簡要介紹論文的基本框架結構;第二章介紹了事業(yè)單位和薪酬制度的有關概念和理論,主要對人力資本理論、激勵理論、薪酬管理與設計理論進行梳理分析,并結合實際,運用有關理論指導實踐工作;第三章以N公證處為研究樣本,基于N公證處的概況和現(xiàn)行薪酬制度的實際情況,采取調查問卷和訪談的方式,了解掌握N公證處現(xiàn)行薪酬制度的實施績效,并提出現(xiàn)行薪酬制度存在的問題;第四章對其他類似事業(yè)單位的薪酬制度改革實例進行分析,在梳理我國事業(yè)單位薪酬制度改革歷程的基礎上,對其他類似事業(yè)單位薪酬制度改革情況進行思考,提煉總結對N公證處薪酬制度優(yōu)化的啟示;第五章對N公證處薪酬制度優(yōu)化對策進行詳細說明,明確薪酬制度優(yōu)化的總體思路、目標和原則,從制度優(yōu)化的主要內容和保障優(yōu)化對策有效實施的配套措施等方面,提出全方面多角度的優(yōu)化對策方案;第六章為結語,主要對論文的撰寫背景、分析研究的主要內容、提出的對策措施等情況進行總結性闡述。
【學位授予單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3

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本文編號：2652966