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R軟件公司人才激勵機(jī)制優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2020-05-04 05:42
【摘要】:隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷革新,特別是近幾年互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,大量的軟件企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。研發(fā)人才是軟件企業(yè)研發(fā)實(shí)力的基石,代表著軟件企業(yè)的核心競爭力。通過建立科學(xué)的人才激勵機(jī)制,企業(yè)可以吸引更多的研發(fā)人才加入,讓人才成為企業(yè)發(fā)展的助推器。本論文首先對軟件公司以及人才進(jìn)行了概念界定與分析,并對人才激勵機(jī)制相關(guān)理論進(jìn)行了論述。通過文獻(xiàn)歸納法,總結(jié)了國內(nèi)外專家學(xué)者的研究現(xiàn)狀和成果。采用問卷調(diào)查法對R公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了問題采集,并運(yùn)用定量分析法總結(jié)分析了 R公司在人才激勵機(jī)制建設(shè)中存在的問題。根據(jù)問題分析結(jié)果,設(shè)立R公司人才激勵機(jī)制的優(yōu)化原則,來保障優(yōu)化措施建設(shè)的科學(xué)性和合理性。運(yùn)用馬斯洛需求層次理論,針對R公司的薪酬體系規(guī)劃、員工職業(yè)規(guī)劃、員工晉升、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)、福利待遇等方面存在的問題,提出了具體的優(yōu)化解決方案。為了保障R公司的人才激勵機(jī)制的順利實(shí)施,通過績效考核SMART原則、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)三個方面,對人才激勵機(jī)制的建設(shè)進(jìn)行了更進(jìn)一步的規(guī)范和說明,以確保整體方案得以實(shí)施。從方案的實(shí)施的效果上看,通過薪酬結(jié)構(gòu)和福利待遇調(diào)整,保障了人的基本的物質(zhì)需求,可以提高研發(fā)人員工作的穩(wěn)定性;通過績效考核的優(yōu)化,創(chuàng)造更加公平的競爭環(huán)境,能有效激發(fā)研發(fā)人員的工作熱情;通過人才保障和長效激勵等相關(guān)措施的建立,將員工和企業(yè)的利益綁定在一起,可以增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力;通過企業(yè)文化的建設(shè)、培訓(xùn)的完善以及榮譽(yù)獎勵等,可以提升研發(fā)人員對企業(yè)的認(rèn)同感,和對個人價值實(shí)現(xiàn)的滿足感。通過完善和建立R公司的人才激勵機(jī)制,提升了企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。人才激勵機(jī)制的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐,有助于促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化、品牌化、人才化、市場化的轉(zhuǎn)變。本論文的研究課題和成果,對當(dāng)前環(huán)境下的軟件企業(yè)具有一定的借鑒意義,在企業(yè)對人才激勵機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施的過程中,具有一定的指導(dǎo)性作用。
【圖文】:

年齡結(jié)構(gòu)


理邐源逡逑部邐部逡逑圖3-1組織架構(gòu)逡逑3.1.2人力資源現(xiàn)狀逡逑R公司經(jīng)過近年來的發(fā)展,在人力資源建設(shè)上取得了一定的效果,并在公司的逡逑發(fā)展過程中得到的不斷的完善與加強(qiáng)。目前現(xiàn)有員工65名,,總經(jīng)理1人,副總經(jīng)逡逑理3人,其中技術(shù)人員51人,占比78%,非技術(shù)崗位人員22%。逡逑針對R公司的人才激勵機(jī)制現(xiàn)狀,采用問卷調(diào)查、員工行為觀察、員工代表溝逡逑通交流、整理匯總歷史資料等方法,進(jìn)行了數(shù)據(jù)采集和歸納,并結(jié)合數(shù)據(jù)特征進(jìn)逡逑行解讀分析,形成以下結(jié)果報(bào)告:逡逑(1)年齡結(jié)構(gòu)逡逑年齡結(jié)構(gòu)^_25歲以下逡逑35歲以上飛邐6%逡逑12%逡逑f逡逑30 ̄35歲逡逑28%邐25-30歲逡逑V,逡逑■25歲以下_25 ̄30歲

學(xué)歷結(jié)構(gòu),整體素質(zhì),本科,公司


山東大學(xué)碩士學(xué)位論文逡逑如圖3-2,邋90后占到了公司員工的60%,這部分員工工作充滿激情,并有一定逡逑的工作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力,他們注重個人的能力成長和職業(yè)發(fā)展,并具有鮮明的個性,逡逑他們工作的創(chuàng)新性推動了公司整體實(shí)力的提升。30歲以后的員工到公司人數(shù)的40%,逡逑這部分員工具備豐富的工作能力和管理能力,是公司的中堅(jiān)力量,工作穩(wěn)定性和專逡逑業(yè)技能都比較高,在培養(yǎng)新人和推動技術(shù)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。逡逑(2)
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92;F49

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本文編號:2648182

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