【摘要】：家庭對于中國員工是非常重要的,隨著家庭形式的轉(zhuǎn)變,員工對公司在家庭方面的福利越來越看重。與此相對應(yīng),公司是否能夠通過一系列人力資源管理活動和政策來確保員工感受到組織的支持也顯得越來越重要。因此,研究組織支持感,尤其是有關(guān)家庭組織支持感的研究顯得尤為重要。本研究基于社會交換理論和互惠原則,開發(fā)中國員工家庭組織支持感量表。艾森伯格(1986)提出了組織支持感(POS),被認(rèn)為是理解交換雇主和雇員之間的關(guān)系最具影響力的概念模式。Allen(2001)在組織支持感的概念和理論基礎(chǔ)上開發(fā)出了組織對家庭支持的量表(FSOP),此量表重點強調(diào)公司整體的家庭支持氛圍的重要性。Jahn(2003)研究強認(rèn)為,雖然公司整體的支持氛圍很重要,但員工對具體的家庭支持活動與政策的感知更為重要,因此在組織支持感的概念和理論基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開發(fā)了員工家庭組織支持感量表(POFS)。由于中西方文化的差異,國外的家庭組織支持感量表并不適用于中國的文化和國情,本研究在Allen(2001)和Jahn(2003)的研究基礎(chǔ)上,開發(fā)適用于中國本土的員工家庭組織支持感量表。本研究采用定性與定量的研究方法,研究內(nèi)容分為三個方面。(1)通過定性研究,收集132名中國員工家庭組織支持感條目,并對條目進(jìn)行專家測評,形成初步的量表。(2)通過探索性因子分析進(jìn)一步篩選初始量表的條目,使其達(dá)到較高的內(nèi)外部一致性。(3)通過驗證性因子分析確定新編制量表的穩(wěn)定性和獨立性,建立SEM結(jié)構(gòu)方程模型檢測新量表與組織支持感量表的相關(guān)性。本研究的研究在理論上拓展了家庭組織支持感的適用范圍,進(jìn)一步強調(diào)文化和國情對家庭組織支持感的影響,因此家庭組織支持感的跨文化研究并最終形成理論性的指導(dǎo)是非常重要的。在人力資源管理活動實踐中,本研究的研究結(jié)論提出了一些具體有效的管理方法,并進(jìn)一步指出現(xiàn)有的哪些管理活動和政策可以更好的提高員工的組織支持感。
【學(xué)位授予單位】：中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2646398