【摘要】：面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)環(huán)境,提高員工素質(zhì)水平勢(shì)在必行。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑,是為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的良藥。由此可見企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。JF公司主要從事微特電機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、銷售與服務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,也帶來了一些問題,如員工跳槽率,基層技術(shù)能力的員工缺乏,給企業(yè)的成本增加,企業(yè)的發(fā)展收到影響。然而其企業(yè)培訓(xùn)體系尚不成熟,存在諸多問題,滿足不了當(dāng)前公司發(fā)展的需要。本選題主要的研究對(duì)象是JF公司培訓(xùn)體系,為了滿足公司的發(fā)展需要,通過分析公司的培訓(xùn)體系,提出目前培訓(xùn)體系存在的問題,提供有效的合理優(yōu)化方案。本文整體框架是基于員工培訓(xùn)的理論上分析了JF公司基層員工目前的培訓(xùn)情況,通過文獻(xiàn)查閱研究、采用問卷調(diào)查等方法,分析了JF公司目前的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀,了解其培訓(xùn)體系現(xiàn)存的問題,有:公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工培訓(xùn)不夠重視、基層員工自身對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足、培訓(xùn)評(píng)估效果體系不完善、培訓(xùn)職責(zé)不明確、缺乏相關(guān)培訓(xùn)制度等。根據(jù)本文的分析,JF公司目前培訓(xùn)體系的現(xiàn)有問題,對(duì)這些問題進(jìn)行了分類歸納分析,結(jié)合公司實(shí)際情況,建立以完善的培訓(xùn)理論為指導(dǎo),基于公司的組織架構(gòu)、基于技能的培訓(xùn)流程、基于工匠精神的入職培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面進(jìn)行培訓(xùn)體系優(yōu)化,提高人才培訓(xùn)質(zhì)量,不斷提升公司品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【圖文】：

圖 3-1 組織結(jié)構(gòu)圖JF 公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務(wù)微電機(jī)、低壓電器等產(chǎn)品的大型企業(yè)。公司采用事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，，公司設(shè)有財(cái)務(wù)部、工藝設(shè)備部、質(zhì)量控制部、計(jì)劃物控部四個(gè)只能部門，下設(shè)有一分廠、二分廠、三分廠三個(gè)生產(chǎn)制造分廠。圖 3-1 是JF 公司的組織結(jié)構(gòu)圖。表 3-1 基層員工基本情況統(tǒng)計(jì)表名稱 類別 人數(shù)（人） 比重（%）性別男 426 62.46女 256 37.54年齡18 到 25 歲 145 21.2626 到 35 歲 221 32.4036 到 45 歲 101 14.8046 到 55 歲 156 22.8755 歲以上 59 8.65受教育程度中專及高中 385 56.45�？茖W(xué)歷 164 24.04
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2642091