【摘要】：2014年5月以來,國家一系列規(guī)范融資平臺政策陸續(xù)出臺,剝離平臺政府融資職能已成為政府投融資體制改革的方向,平臺公司只有依靠自身實力和信用走市場化道路才謂光明前途。作為一家地方政府投融資平臺公司,K公司中層管理人才隊伍的培養(yǎng)和成長對企業(yè)的改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。勝任力模型的運用研究已經(jīng)在全球范圍內(nèi)實踐多年,它被廣泛運用于人才的選拔、任用、培養(yǎng)、激勵,對企業(yè)培訓指導有非常重要的意義�；ヂ�(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)的飛速發(fā)展使人類的生活方式、學習方式產(chǎn)生了翻天覆地的變化,也給企業(yè)培訓工作帶來了新的變化和挑戰(zhàn)。本研究旨在探究K公司中層管理人員培訓存在的問題,并運用勝任力理論和互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)提出中層管理人員培訓問題解決方案,為K公司的中層管理人員培養(yǎng)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支撐。勝任力模型是本研究進行問題分析和問題解決的重要基礎(chǔ),搭建模型時主要運用了戰(zhàn)略演繹、文化研究、崗位分析、文獻研究、行為事件訪談、問卷調(diào)查研究、專家小組研究等方法。本研究通過公司情況分析,中層管理人員基本情況、培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析,中層管理人員勝任力分析,全面診斷了K公司中層管理人員培訓存在的問題。并運用勝任力理論、互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù),從網(wǎng)絡(luò)商學院、培訓保障、培訓制度、培訓流程四方面提出了K公司中層管理人員培訓體系優(yōu)化的措施,制定了中層管理人員培訓實施計劃。本研究的成果對K公司在改革轉(zhuǎn)型期的中層管理人員培訓工作有重要的現(xiàn)實指導意義;所搭建的中層管理人員勝任力模型為今后K公司干部的選拔、任用、激勵等人才管理體系的優(yōu)化打下了很好的基礎(chǔ);對同類型的政府投融資平臺類企業(yè)的人才管理工作有一定的借鑒意義。
【圖文】：

勝任力冰山模型

勝任力洋蔥模型
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F279.26

【參考文獻】

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本文編號：2638916