本文關(guān)鍵詞：東北制藥集團(tuán)股份有限公司薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：邁入2015年后,人才成為企業(yè)競爭的主要對象,在企業(yè)的各類資源中,人力資源是一個重要構(gòu)成,它不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力,還可以加快企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的腳步,從而完成最終的發(fā)展目標(biāo)。近年來,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,經(jīng)濟(jì)一體化趨勢日益加強(qiáng),企業(yè)在發(fā)展過程中需要的人才不斷增多,人才的利用已逐步實現(xiàn)了市場化,企業(yè)若想實現(xiàn)健康和可持續(xù)的發(fā)展,就必須要對企業(yè)人力資源給予足夠的重視。企業(yè)應(yīng)采取有效措施不斷開發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,以此來提高自己的競爭力,在激烈的市場競爭中獲得一席之地。在企業(yè)的各項激勵措施中,薪酬發(fā)揮著積極的影響作用,它不僅能夠調(diào)動員工的工作積極性,也能幫助企業(yè)開發(fā)管理人力資源。薪酬激勵機(jī)制的建立有利于薪酬發(fā)揮激勵作用,企業(yè)如果建立了完善、科學(xué)的薪酬激勵機(jī)制,既可以激發(fā)員工的工作熱情,也能充分挖掘他們自身的潛力和才能。所以,企業(yè)建立完善的薪酬激勵體系對于自身的發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。本論文選擇的研究對象是東北制藥集團(tuán)股份有限公司(簡稱東北制藥)。文章首先對研究意義和背景進(jìn)行了論述,以相關(guān)理論作為指導(dǎo),深入研究和探討了東北制藥的現(xiàn)狀。分析了該公司的薪酬制度、組織架構(gòu)和規(guī)模,從宏觀上了解了該公司的情況。隨后,指出該公司的薪酬激勵制度中存在的一些問題和缺陷。根據(jù)東北制藥的自身實際狀況和特點,從兩個方面提出了改進(jìn)建議和策略,一個是長期激勵,另一個是短期激勵,以此來幫助該公司構(gòu)建科學(xué)、完善的薪酬激勵機(jī)制。在長期激勵方面,建議公司采用股權(quán)激勵手段。在短期激勵方面,建議公司針對不同的人員設(shè)計與之對應(yīng)的薪酬制度和福利政策。為順利推進(jìn)優(yōu)化后的薪酬激勵機(jī)制,本文提出了一些配套措施,為激勵機(jī)制的實施提供了有效保障。
【關(guān)鍵詞】：薪酬 激勵 薪酬激勵機(jī)制 優(yōu)化設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-21
• 1.1 選題背景和研究意義10-12
• 1.1.1 選題背景10
• 1.1.2 研究意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述12-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀的評述17-18
• 1.3 論文研究的思路及方法18-20
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 本文的創(chuàng)新之處20-21
• 第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)21-31
• 2.1 相關(guān)概念界定21-24
• 2.1.1 薪酬的定義構(gòu)成及功能21-22
• 2.1.2 影響薪酬的因素22-23
• 2.1.3 激勵與激勵機(jī)制的概念23
• 2.1.4 激勵的基本原則23-24
• 2.2 薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計的理論基礎(chǔ)24-27
• 2.2.1 分享經(jīng)濟(jì)理論24
• 2.2.2 整體薪酬理論24-25
• 2.2.3 薪酬激勵理論25-27
• 2.3 薪酬激勵模式分析27-29
• 2.3.1 以崗位等級或技能或績效為主的薪酬體系27-28
• 2.3.2 年薪制薪酬體系28
• 2.3.3 寬帶薪酬體系28-29
• 2.3.4 全面薪酬體系29
• 2.3.5 自助式薪酬體系29
• 2.4 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢29-31
• 第3章 東北制藥集團(tuán)股份有限公司薪酬激勵機(jī)制現(xiàn)狀及問題剖析31-43
• 3.1 東北制藥集團(tuán)股份有限公司概況31-34
• 3.1.1 公司簡介31
• 3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)31-32
• 3.1.3 公司人力資源現(xiàn)狀32-34
• 3.2 東北制藥集團(tuán)股份有限公司薪酬激勵機(jī)制現(xiàn)狀34-39
• 3.2.1 薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀34-39
• 3.2.2 福利政策現(xiàn)狀39
• 3.3 東北制藥集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)行薪酬激勵機(jī)制存在的主要問題剖析39-43
• 3.3.1 薪酬政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤39-40
• 3.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性40-41
• 3.3.3 薪酬激勵制度缺乏內(nèi)部公平性41
• 3.3.4 薪酬體系缺少長期激勵成分41-43
• 第4章 東北制藥集團(tuán)股份有限公司薪酬激勵機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計43-62
• 4.1 薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計的總體思路43
• 4.2 薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計的目標(biāo)與原則43-45
• 4.2.1 設(shè)計的目標(biāo)43-44
• 4.2.2 設(shè)計的原則44-45
• 4.3 短期薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計方案-調(diào)整薪酬制度45-54
• 4.3.1 高層管理人員的薪酬設(shè)計45-48
• 4.3.2 職能部門人員的薪酬設(shè)計48-50
• 4.3.3 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計50-52
• 4.3.4 生產(chǎn)人員的薪酬設(shè)計52-53
• 4.3.5 銷售人員的薪酬設(shè)計53-54
• 4.4 短期薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計方案-完善福利政策54-57
• 4.4.1 彈性福利計劃54-55
• 4.4.2 職業(yè)發(fā)展55-56
• 4.4.3 離職后福利56-57
• 4.5 長期薪酬激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計方案-實施股權(quán)激勵方案57-62
• 4.5.1 股權(quán)激勵的模式57-58
• 4.5.2 股權(quán)激勵的對象58
• 4.5.3 股權(quán)激勵的數(shù)額58-59
• 4.5.4 股權(quán)激勵的行權(quán)價格59
• 4.5.5 股權(quán)激勵的分配方法59-61
• 4.5.6 股權(quán)激勵的行權(quán)條件61-62
• 第5章 東北制藥集團(tuán)股份有限公司薪酬激勵機(jī)制的保障措施62-66
• 5.1 建立有效的薪酬激勵動態(tài)調(diào)整機(jī)制62-63
• 5.1.1 薪酬激勵機(jī)制不斷完善改進(jìn)62
• 5.1.2 管理改進(jìn)員工薪酬62-63
• 5.2 建立規(guī)范的薪酬激勵評價體系63-64
• 5.2.1 積極轉(zhuǎn)變評價理念63
• 5.2.2 制定評價目標(biāo)63-64
• 5.2.3 調(diào)整評價方法64
• 5.3 建立健全的績效考核制度64-65
• 5.4 建立全方位的溝通機(jī)制65-66
• 第6章 結(jié)論66-68
• 6.1 研究結(jié)論66-67
• 6.2 研究不足及展望67-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：263536