【摘要】：隨著世界各國進軍海洋的力度不斷加大,全球進入一個向海洋要效益、向海洋要發(fā)展的經(jīng)濟時代,海洋石油天然氣開發(fā)建設工程成為一個依靠高技術、密集勞動和雄厚資金的朝陽產(chǎn)業(yè)。這對我國海底管道鋪設行業(yè)起到了巨大的拉動作用,隨著一大批海工建設隊伍隨之崛起,海管鋪設工程市場進入了白熱化的激烈競爭,施工企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)也愈發(fā)巨大。而目前這類項目大多都采用了國際上較為通用和流行的EPC建設工程模式。對于EPC類型的項目,國內外學者已經(jīng)關注已久,并大量的研究和探討EPC類型項目的風險管理、采購管理、成本管理、合同管理等。作為項目管理的重要一環(huán),績效考核在EPC項目的實際管理中也極為重要。然而,許多企業(yè)往往不重視績效考核工作,或者沒有合理有效的績效考核體系,導致項目運轉不利。本文主要從項目部著眼,針對中石化勝利油建工程有限公司(簡稱勝利油建有限公司)項目部現(xiàn)行的績效考核體系所存在的問題,通過績效考核相關理論知識,力圖設計一套簡單的、易操作的并能滿足企業(yè)發(fā)展需要的績效考核工具。通過客觀、公正、準確地對建造施工企業(yè)人員進行績效考核,掌握企業(yè)績效考核信息,起到指導監(jiān)督員工的工作水平,提升員工績效、促進企業(yè)發(fā)展的目的。本文采用理論與實踐相結合的研究方法,通過收集勝利油建有限公司項目部現(xiàn)有的績效考核材料,在對現(xiàn)有材料分析的基礎上對項目部目前的績效考核現(xiàn)狀進行分析和研究,得出解決問題的思路。在理論研究方面,運用了目標管理、平衡計分卡和關鍵績效指標(KPI)的方法對員工的考核指標進行了重新設計,并對考核權重進行劃分,優(yōu)化了項目部人員的績效考核體系。本文希望項目部能通過建立科學合理的人力資源管理體系來適應當前市場競爭的需要�？茖W的人力資源管理不僅是本企業(yè)更是許多施工企業(yè)面臨的迫切問題。最后形成的考核方法和一些建議希望能對同行業(yè)類似企業(yè)進行績效改革起到指導作用。
【圖文】：

7圖 1-1 文章結構圖究方法1）文獻研究法：本文盡最大限度的收集多種類型相關研究文獻，現(xiàn)階段已近 50 篇關于 EPC 項目人力資源管理方面的文獻資料。在此基礎上通過收集析研究甚至人力資源績效考核等很多這些方面的相關文獻資料，進一步為本要的理論依據(jù)，與此同時還通過文獻閱讀得到了重要的啟示，為本論文指明踐方向。2）案例分析法：按照石油管道建設行業(yè)相應的發(fā)展環(huán)境背景以及中石化工的實際的概況情況，進一步將茂名石化海管項目現(xiàn)階段已經(jīng)具有的人力資源考核體系作為代表性的例子，全方位的分析相應的整個人力資源管理環(huán)節(jié)中考核狀況，然后有針對性的提出在這一項目中員工績效考核不合理的地方，，問題給出科學合理的優(yōu)化方案。3）訪談法：選擇中石化兄弟單位績效管理優(yōu)秀的同行訪談，以獲取其他單核體系上的管理經(jīng)驗和不足。

圖 2-1 平衡計分卡組織績效評價法四大構面 360 度考評360 度考評需要從多個角度來展開，屬于一種相對全方位的績效考核方法。其考全面性特點，在考核以后，將會獲得具有定性或者定量化特點的考核結果，在此進一步將其積極地反饋至一部分有需要的被考核者，目的在于改變行為或者提高績效（史莉，2016）。360 度考評具有明顯的創(chuàng)新性，對傳統(tǒng)考核制度做了很好的改進，能夠有效地避考核過程中出現(xiàn)的考核者極容易將會陷入多種類型的不平等這一不良的現(xiàn)象，它上來看屬于一種員工參與管理的有效方式，注重人們在這一過程中付出的實際某種程度上來看，大大的提高了員工當前實際的自主性以及對工作具有的控制力將會獲得更加高的積極性，從而忠誠的為組織出力，大大的提高了員工對于工作情緒。勵管理理論通常情況所說的激勵，是指組織利用科學合理的外部獎酬形式以及營造一種良好環(huán)境，通過合理的行為規(guī)范以及具有實際效果的懲罰性措施，通過有效地信息溝通
【學位授予單位】：石河子大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2631856