XX光傳輸設備項目管理中進度和風險問題的研究

發(fā)布時間：2020-04-15 21:15

【摘要】：黨的十九大提出了新時代的強軍目標就是建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良的人民軍隊,并提出了力爭到2035年基本實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化的宏偉目標。隨著國家科學技術的不斷進步,國防科技工業(yè)和武器裝備建設的需求,技術的快速發(fā)展和復雜性的增加,所以國家在軍隊科研上的投入越來越大,科研項目也越來越多,越來越復雜。隨著“十二五”的發(fā)展,軍隊科研項目主要呈現(xiàn)設備需要使用的環(huán)境越來越復雜、需要解決的技術也越來越難以攻克、同時一個項目多家研制,多家競爭的現(xiàn)象也越來越明顯,所以,項目的管理就尤為重要,特別是項目管理過程中的進度研究和風險問題的研究尤為突出。XX光傳輸設備項目是原總參信息化部向A公司下發(fā)的“十二五”型號科研項目,項目從2012年底開始研制,至2015年6月通過裝備發(fā)展部科技裝備局組織的鑒定定型審查,期間通過了策劃階段、方案階段、初樣階段、正樣階段及鑒定定型階段,項目面臨了諸多困難,項目管理從項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過程組,嚴控項目的進度管理和風險控制。本論文結合A公司實際,從項目的進度管理和風險管理兩個方面對XX光傳輸設備項目展開了詳細的研究。在項目進度管理方面,通過分析項目的WBS分解結構、責任分配矩陣、項目活動排序、活動工作估算等,并結合PROJECT軟件制定出項目進度計劃,接著進行甘特圖分析,識別出關鍵路徑,最后通過概率評估識別出關鍵路徑上的關鍵任務和研制關鍵路徑影響概率等級排序等指標。在項目風險管理方面,論文首先通過風險策劃,策劃了XX光傳輸設備項目整個研制階段風險管理工作,隨后在風險識別方面,構建了風險源清單,隨后在風險評估方面,通過層次分析法,得到了風險層次總排序,最后在風險的應對方面,根據(jù)前面得到的排序,進行了一一的應對措施分析和監(jiān)控。本文的研究不僅為深入研究項目進度管理和風險管理的研究者提供了理論基礎,而且還為國內類似的型號科研項目的管理提供實踐借鑒作用。
【圖文】：

甘特圖,青銅器,項目管理,示例

圖 2-7 青銅器項目管理示例2.2.4 項目進度的監(jiān)控項目進度的監(jiān)控主要是項目管理人員對項目的進度基線進行監(jiān)控、跟蹤，實時了解項目進度，針對項目進度出現(xiàn)的偏差，實時進行分析和變更控制。同時，項目團隊的每位項目成員都應該關注項目的進度，每個項目成員在跟蹤項目進度的過程中，有發(fā)現(xiàn)項目進度出現(xiàn)變更或者存在進度變更的風險，都應該及時的上報項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理對整個項目資源的把控處理。隨著項目的實施，項目管理人員需要實時的修訂和維護項目進度模型，跟蹤項目進度基線，確保進度計劃在整個項目期間順利推進。在項目管理過程中，一般通過甘特圖直觀分析項目進度，特別是用于給上級領導展示項目進展情況時，，都會使用該方法，甘特圖通過活動表和時間刻度表示出每項活動的順序與持續(xù)時間，能非常直觀的表示活動的開始時間，進度與要求的對比，便于管理者弄清項目的進展情況。甘特圖跟蹤是項目管理人員最常用的項目進度監(jiān)控手段，在項目的實施過程中，項目管理人員需要實時的審查和修正項目進度，關注項目持續(xù)時間估算與資源估算，根據(jù)創(chuàng)

光傳輸設備,進度計劃