【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,高新技術企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演著舉足輕重的角色,同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。以創(chuàng)新驅動的高新技術,企業(yè)的競爭其實就是人才。研發(fā)人員作為高新技術企業(yè)技術創(chuàng)新的源泉和發(fā)展動力,是高新技術企業(yè)最核心的人力資本。因此,如何對研發(fā)人員進行有效的人才管理是高新技術企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。績效管理作為人力資源管理的一個重要組成部分,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效管理手段,也是促進激勵效果的重要杠桿。因地制宜的建立有效的績效管理,選拔、培養(yǎng)、保留那些能夠創(chuàng)造高績效的團隊和個人,才能是高新技術企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢。本文以高新技術研發(fā)型企業(yè)HT公司的研發(fā)部為研究對象,結合HT公司的研發(fā)部績效管理現(xiàn)狀,針對該公司研發(fā)部的績效管理體系進行分析,采用問卷調查和訪談的方式對研發(fā)部全部研發(fā)人員進行調研,總結出HT公司的績效管理現(xiàn)在所面臨的問題及分析了原因,然后針對HT公司的現(xiàn)狀和研發(fā)型企業(yè)的特征,重新設計了針對HT公司研發(fā)部的績效管理體系,并提出了實施這套績效管理體系的保障,希望能夠解決HT公司面臨的績效管理的問題,進一步發(fā)揮績效管理的作用,促進HT公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。也希望通過對HT公司為代表的高新技術企業(yè)績效管理的研究,能給其他高新技術企業(yè)的績效管理發(fā)展提供啟示和幫助。
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F49

【參考文獻】

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本文編號：2628334