【摘要】：現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間競爭激烈,企業(yè)管理技術(shù)尤其對(duì)于員工績效考核體系的建立和應(yīng)用顯得尤為重要和迫切�？茖W(xué)有效的績效體系不僅能夠激發(fā)員工的積極主動(dòng)性,在構(gòu)建企業(yè)制度文化、以人為本的管理的今天,也是提高企業(yè)競爭力的有效手段。本文首先梳理國內(nèi)外企業(yè)員工績效考核體系研究成果,然后深入精工實(shí)業(yè)有限公司,調(diào)研其績效考核體系實(shí)踐中存在的問題。研究發(fā)現(xiàn)該企業(yè)主要存在工作分工不明晰,重點(diǎn)考核不明確;沒有按月執(zhí)行績效考核,而是按照季度或者年度模糊評(píng)估;施行過程中員工的戰(zhàn)略績效意識(shí)不強(qiáng),人力資源部門的戰(zhàn)略性和組織目標(biāo)不主動(dòng)對(duì)接;指標(biāo)提煉不明確,一味追求指標(biāo)化,行為類、過程類忽略較多,績效考核技術(shù)和面談技術(shù)有待提高等問題,并基于此,運(yùn)用KPI績效考核有關(guān)理論,提出優(yōu)化該公司績效考核方案的建議,著重解決原有企業(yè)存在的考核老化和不明確、不系統(tǒng)等問題,切合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)行深入探索,保證體系的科學(xué)性、實(shí)用性、針對(duì)性和前瞻性,這對(duì)廣大民營企業(yè)績效考核也具有一定的參考意義。
【學(xué)位授予單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 池永明;;企業(yè)績效管理有效性因素分析——如何使績效管理更有效[J];中國管理信息化;2013年01期

，

本文編號(hào)：2626813