九星集團公司員工激勵問題對策研究
發(fā)布時間:2020-04-12 18:20
【摘要】:隨著知識更新的速度越來越快,要想在科技大變革中立于不敗之地,我們就必須不斷地更新知識和掌握先進(jìn)的技術(shù)。在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中最重要的因素是知識和人才的競爭,知識可以創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富,而人才是創(chuàng)造知識的使命者,人才在企業(yè)的發(fā)展中越來越占有重要的地位。世界上成功的企業(yè)大多數(shù)都是非常重視人才培養(yǎng)和人才開發(fā)的企業(yè),在人才培養(yǎng)和開發(fā)過程中,企業(yè)中人力資源管理扮演著不可忽視的角色,當(dāng)今越來越多的企業(yè)重視人力資源管理中人才的培養(yǎng)和開發(fā)工作,人才激勵機制的制定在一定程度上決定著企業(yè)人才開發(fā)是否會成功。在民營企業(yè)中由于員工激勵機制制定的不合理,在一定程度上制約著民營企業(yè)的發(fā)展,人才激勵機制的制定涉及到很多重要的因素,激勵機制的完美制定可以激勵員工工作的積極性和工作的熱情,員工工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。本文通過以九星集團為例并針對九星集團激勵員工的現(xiàn)狀做分析和調(diào)查,并借鑒和融合管理學(xué)、項目管理學(xué)、組織行為學(xué)中的相關(guān)理論等,通過查找國內(nèi)外員工激勵機制成功的案例,分析九星集團在激勵員工中存在的問題和不到位的地方,并使用調(diào)查法和訪談法,探尋九星集團員工激勵存在問題的原因,分析九星集團員工激勵機制中存在的不足,提出適合九星集團自身發(fā)展的員工激勵機制對策,試圖為九星集團的人力資源管理的發(fā)展提供指導(dǎo)。本研究通過對九星集團進(jìn)行實際調(diào)查和訪談,對公司內(nèi)部的員工激勵體制中存在的問題進(jìn)行了分析,分析結(jié)果得出主要有員工對薪酬的不滿導(dǎo)致了工作熱情不高、員工對企業(yè)認(rèn)同感不足、員工在職業(yè)生涯規(guī)劃中分析不全面等。本文從實際出發(fā)并運用比較權(quán)威的相關(guān)理論做指導(dǎo),采用調(diào)查法、訪談法、定量分析等方法對九星集團在員工激勵制度中存在的問題進(jìn)行了分析,為了提高員工工作的積極性以及為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,提出了改善員工激勵制度的對策。
【圖文】:
重別人;逡逑5.自我價值實現(xiàn)的需求:人在發(fā)展中都希望自己的自身價值得到提升,,人人逡逑都想實現(xiàn)自己的理想。如圖2-1所示。逡逑馬洛斯的理論指出,每個需要層次得到實質(zhì)的滿足,它就不再具有激勵作用逡逑了[18]。在生活中也不難發(fā)現(xiàn),一旦某迫切需求得到充分給予和回應(yīng),它就不會再逡逑對我們有所謂的激勵作用,但人是不斷改變的,不用多久注意力就會轉(zhuǎn)移,取而逡逑代之的是另一種迫切需要。其中,生理和安全需求是需要借助外力得到滿足,一逡逑直都被認(rèn)為是低級需求,而與之相對的高級需求包括社交和尊重方面的需要,它逡逑是不用向外界尋求幫助,只通過內(nèi)部就能滿足,這也就形成了馬斯洛的需求層次逡逑理論119】。逡逑-7-逡逑
邐員工也并不會因為這些外部因素的改善而感到滿意,只是單純的沒有了負(fù)面情緒,逡逑只有具有激勵作用的政策的實施才能確保員工對工作的滿意程度,能以飽滿昂揚逡逑的狀態(tài)去工作,因此,各界開始越來越看重激勵政策的實施,如圖2-2所示。逡逑I邋激勵因素I邋保健因素一1逡逑成就邐皿?烺逡逑認(rèn)可邐公司政策邐,逡逑工作本身邐與主管的關(guān)系逡逑責(zé)任邐工作條件逡逑進(jìn)步邐薪水逡逑成長邐與同伴的關(guān)系邐■逡逑個人生活逡逑與下屬的關(guān)系逡逑地位逡逑邐邐邐邋穩(wěn)定與保降逡逑I邋極滿意 ̄I邐I邋中性邋 ̄I邋I邋極不滿意 ̄I逡逑圖2-2赫茨伯格的激勵-保障理論逡逑Fig.邋2-2邋The邋Fredrick邋Herzberg's邋Motivator-Hygiene邋Theory逡逑2.2激勵的作用逡逑.邐“激勵”是指激發(fā)、鼓勵的意思。普通來說,員工的努力包括認(rèn)真刻苦、為逡逑企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、具有良好的人際關(guān)系等等,最終期望的是被管理者能夠良性的往逡逑‘邐管理者所期盼的方向前進(jìn),能夠最大程度的接近目標(biāo),能夠更加有革命情懷,設(shè)逡逑身處地的從企業(yè)的利益出發(fā)考慮問題,與團隊齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力逡逑奮斗這種努力的動力就是激勵的結(jié)果,而適當(dāng)?shù)募畈坏軌蛱岣邌T工的自逡逑覺性、主動性、創(chuàng)造性和工作熱情,還能增加員工的危機意識,使其更加全心全逡逑意的投入到工作中。逡逑-9-逡逑
【學(xué)位授予單位】:大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92
本文編號:2625031
【圖文】:
重別人;逡逑5.自我價值實現(xiàn)的需求:人在發(fā)展中都希望自己的自身價值得到提升,,人人逡逑都想實現(xiàn)自己的理想。如圖2-1所示。逡逑馬洛斯的理論指出,每個需要層次得到實質(zhì)的滿足,它就不再具有激勵作用逡逑了[18]。在生活中也不難發(fā)現(xiàn),一旦某迫切需求得到充分給予和回應(yīng),它就不會再逡逑對我們有所謂的激勵作用,但人是不斷改變的,不用多久注意力就會轉(zhuǎn)移,取而逡逑代之的是另一種迫切需要。其中,生理和安全需求是需要借助外力得到滿足,一逡逑直都被認(rèn)為是低級需求,而與之相對的高級需求包括社交和尊重方面的需要,它逡逑是不用向外界尋求幫助,只通過內(nèi)部就能滿足,這也就形成了馬斯洛的需求層次逡逑理論119】。逡逑-7-逡逑
邐員工也并不會因為這些外部因素的改善而感到滿意,只是單純的沒有了負(fù)面情緒,逡逑只有具有激勵作用的政策的實施才能確保員工對工作的滿意程度,能以飽滿昂揚逡逑的狀態(tài)去工作,因此,各界開始越來越看重激勵政策的實施,如圖2-2所示。逡逑I邋激勵因素I邋保健因素一1逡逑成就邐皿?烺逡逑認(rèn)可邐公司政策邐,逡逑工作本身邐與主管的關(guān)系逡逑責(zé)任邐工作條件逡逑進(jìn)步邐薪水逡逑成長邐與同伴的關(guān)系邐■逡逑個人生活逡逑與下屬的關(guān)系逡逑地位逡逑邐邐邐邋穩(wěn)定與保降逡逑I邋極滿意 ̄I邐I邋中性邋 ̄I邋I邋極不滿意 ̄I逡逑圖2-2赫茨伯格的激勵-保障理論逡逑Fig.邋2-2邋The邋Fredrick邋Herzberg's邋Motivator-Hygiene邋Theory逡逑2.2激勵的作用逡逑.邐“激勵”是指激發(fā)、鼓勵的意思。普通來說,員工的努力包括認(rèn)真刻苦、為逡逑企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、具有良好的人際關(guān)系等等,最終期望的是被管理者能夠良性的往逡逑‘邐管理者所期盼的方向前進(jìn),能夠最大程度的接近目標(biāo),能夠更加有革命情懷,設(shè)逡逑身處地的從企業(yè)的利益出發(fā)考慮問題,與團隊齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力逡逑奮斗這種努力的動力就是激勵的結(jié)果,而適當(dāng)?shù)募畈坏軌蛱岣邌T工的自逡逑覺性、主動性、創(chuàng)造性和工作熱情,還能增加員工的危機意識,使其更加全心全逡逑意的投入到工作中。逡逑-9-逡逑
【學(xué)位授予單位】:大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92
【參考文獻(xiàn)】
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1 王琦;;淺論企業(yè)激勵中的柔性激勵[J];科教導(dǎo)刊(中旬刊);2010年09期
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3 黃雪飛;中小企業(yè)中層管理人員非物質(zhì)激勵研究[D];安徽大學(xué);2012年
4 馬英偉;KA公司員工非物質(zhì)激勵研究[D];大連理工大學(xué);2013年
本文編號:2625031
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