【摘要】：隨著人們物質(zhì)生活水平的提高,一個企業(yè)單純依靠物質(zhì)刺激越來越難以對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈而持久的激勵效果。管理界特別是薪酬管理專家、學(xué)者開始探討如何尊重和滿足員工的其他需求、最大限度的調(diào)動員工積極性的課題。薪酬是企業(yè)與員工之間最為敏感的問題之一。薪酬作為最基本的激勵方式,如何客觀、公正、公平的進(jìn)行分配,也直接影響企業(yè)員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。薪酬制度不合理,是目前很多企業(yè)存在的問題。要使企業(yè)為員工花的每一分錢達(dá)到很好的效用,就必須以激勵為導(dǎo)向,進(jìn)行科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)。本論文以典型的國企為著眼點(diǎn),以RX集團(tuán)為具體研究對象,旨在通過研究、分析,得到薪酬體系的優(yōu)化方案。論文主體內(nèi)容有六個方面,首先是對研究背景、意義、當(dāng)前該領(lǐng)域研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容以及創(chuàng)新點(diǎn)等概要性的做闡釋;其次,在第二章重點(diǎn)介紹薪酬管理、薪酬體系等相關(guān)概念以及薪酬體系相關(guān)理論和典型做法;第三章主要立足企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)、人力資源現(xiàn)狀等幾個不同角度,就當(dāng)前RX集團(tuán)薪酬現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究;在此基礎(chǔ)上,第四章就相關(guān)問題深入研究,給出改善優(yōu)化集團(tuán)薪酬體系的解決思路;第五章RX集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化實(shí)施保障措施進(jìn)行分析;第六章為結(jié)論與展望。本研究對薪酬體系等進(jìn)行了全面系統(tǒng)的闡述。通過文獻(xiàn)研究法、案例研究法以及調(diào)查研究等方法,分析得出RX集團(tuán)現(xiàn)行薪酬體系相對單一、落后的問題。通過此次優(yōu)化研究,能使其新的薪酬體系達(dá)到集團(tuán)整體的發(fā)展要求,為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。他山之石,可以攻玉。本文希望能借助相關(guān)研究內(nèi)容,針對性的解決企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的諸多問題,幫助企業(yè)提升管理水平,探尋行之有效的薪酬管理實(shí)現(xiàn)路徑;同時,為更好的幫助R區(qū)其他國有企業(yè)科學(xué)制定薪酬體系方案提供一定的理論和實(shí)踐層面的借鑒。
【學(xué)位授予單位】：山東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2622792