【摘要】：21世紀隨著知識經濟的到來,企業(yè)間的競爭日趨激烈,這種競爭的背后往往隱藏的是對人才的競爭,企業(yè)的人力資本對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。在現有的企業(yè)中,作為企業(yè)高管或是人力資源部當下最應該思考的是如何通過人力資源管理工作吸引并留住人才,充分激勵和調動員工的工作積極性為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支撐。學術界和企業(yè)界在對人力資源管理工作中發(fā)現,薪酬管理是企業(yè)需要倍加關注和重點思考的問題,如何建立具有公平性的員工薪酬體系,是目前企業(yè)吸引、招聘、培訓、激勵、留住合適人才的關鍵所在。本文從薪酬管理的基本理論入手,闡述了薪酬的定義、分類、組成、影響因素、功能等,然后詳細闡述了薪酬管理理論中的公平理論,并以公平理論為基礎對LH公司的薪酬管理體系進行了研究。通過文獻閱讀和整理,在收集LH公司相關資料的基礎上,擬定了對LH公司的調查問卷,通過問卷調查法和統(tǒng)計分析法的方式查找和歸納出了LH公司在薪酬管理體系上存在的問題,研究發(fā)現LH公司在薪酬制度、內部公平、外部公平以及個人感知公平四個方面存在問題。然后在此基礎上結合公平理論,設計和構建了以提高員工公平感、將經濟薪酬和精神薪酬相結合的薪酬管理方案,并提出了保障該薪酬管理體系實施的對策和建議。本論文的研究成果希望能夠為同行業(yè)的其他企業(yè)在薪酬管理上提供一定的實踐指導和借鑒作用。
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2616247