本文關鍵詞：海信集團通信業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著移動通信技術的迅速發(fā)展,我國的通信行業(yè)經歷了多次變革,手機企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。與此同時,智能手機市場的巨大容量也吸引了越來越多的企業(yè)加入這一陣營,使得行業(yè)內部的競爭越來越激烈。因此,從外部環(huán)境來看,海信通信公司面臨著智能手機市場巨大容量這一機會的同時,也面臨著競爭對手帶來的各種威脅。青島海信通信有限公司是海信集團的控股子公司之一,立足于移動通信終端的產品研發(fā)、生產和銷售,其中手機產品是海信通信公司的主營業(yè)務。海信通信公司在資金和研發(fā)資源等方面得到了集團公司的大力支持,在移動通信技術方面有著長達17年的技術積累,生產制造能方面相較于競爭對手也具備一定的競爭優(yōu)勢。但是,為了應對通信行業(yè)的快速變革,海信通信公司開始進行企業(yè)轉型,轉型過程中,公司的市場拓展能力、產品規(guī)劃能力、計劃和采購能力以及品牌影響力等方面都逐漸暴露出來了一定的劣勢。結合海信通信公司的外部經營環(huán)境以及內部的經營現狀,初步確立了海信通信公司的以成本控制為基礎的差異化戰(zhàn)略。差異化方面的戰(zhàn)略措施主要包括同時開展B2C和B2B兩個目標市場的業(yè)務,用技術支撐業(yè)務的拓展,同時,提高產品規(guī)劃水平,提升產品差異化。在成本控制方面,要加強渠道建設和促銷員能力的提升,聚焦營銷提效,降低制造成本。為保障海信通信公司競爭戰(zhàn)略的順利實施,首先,需要強化和落實戰(zhàn)略領導,保證競爭戰(zhàn)略的實施；其次,要完善人力資源管理體系,調整和優(yōu)化組織結構,將人員合理配置的同時,還需要加強企業(yè)文化建設,提高全體員工對公司戰(zhàn)略的統(tǒng)一認識,從而支撐多元化業(yè)務的拓展；最后,要加強企業(yè)信息化的建設,提高企業(yè)的工作效率。
【關鍵詞】：海信通信公司 戰(zhàn)略管理 競爭戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F626
【目錄】：

• 摘要12-13
• ABSTRACT13-15
• 第1章 緒論15-23
• 1.1 選題背景與研究意義15-17
• 1.1.1 選題背景15-16
• 1.1.2 研究意義16-17
• 1.2 論文的思路與主要內容17-18
• 1.3 研究方法與分析工具18-22
• 1.3.1 研究方法18-19
• 1.3.2 分析工具19-22
• 1.4 論文創(chuàng)新點22-23
• 第2章 理論與文獻綜述23-31
• 2.1 戰(zhàn)略管理的基本理論23-26
• 2.1.1 戰(zhàn)略的含義23-24
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的層次24
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理的過程24-26
• 2.2 基本競爭戰(zhàn)略26-27
• 2.3 戰(zhàn)略管理理論的最新研究27-29
• 2.3.1 藍海戰(zhàn)略27-28
• 2.3.2 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論28-29
• 2.4 手機企業(yè)競爭戰(zhàn)略概況29-31
• 2.4.1 蘋果手機競爭戰(zhàn)略29
• 2.4.2 華為手機競爭戰(zhàn)略29
• 2.4.3 OPPO、VIVO手機競爭戰(zhàn)略29-30
• 2.4.4 小米手機競爭戰(zhàn)略30-31
• 第3章 海信通信公司外部環(huán)境分析31-44
• 3.1 宏觀環(huán)境分析31-33
• 3.1.1 政治環(huán)境31
• 3.1.2 經濟環(huán)境31-32
• 3.1.3 社會環(huán)境32-33
• 3.1.4 技術環(huán)境33
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析33-36
• 3.2.1 行業(yè)經濟特性33-34
• 3.2.2 行業(yè)生命周期34-35
• 3.2.3 行業(yè)發(fā)展狀況35-36
• 3.3 競爭環(huán)境分析36-41
• 3.3.1 競爭結構36-38
• 3.3.2 戰(zhàn)略群組38-40
• 3.3.3 主要競爭對手40-41
• 3.4 企業(yè)發(fā)展的機會與威脅41-44
• 3.4.1 企業(yè)發(fā)展的機會41-42
• 3.4.2 企業(yè)發(fā)展的威脅42-44
• 第4章 海信通信公司內部資源與能力分析44-56
• 4.1 企業(yè)有形資源分析44-47
• 4.1.1 生產設備狀況44-45
• 4.1.2 財務狀況45
• 4.1.3 人力資源狀況45-47
• 4.2 企業(yè)無形資源分析47-49
• 4.2.1 企業(yè)品牌現狀分析47-48
• 4.2.2 營銷資源48
• 4.2.3 文化資源48-49
• 4.3 企業(yè)競爭能力分析49-53
• 4.3.1 物流配送能力49-50
• 4.3.2 成本控制能力50
• 4.3.3 生產作業(yè)能力50-51
• 4.3.4 市場拓展能力51
• 4.3.5 客戶服務能力51-52
• 4.3.6 技術研發(fā)能力52-53
• 4.4 企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢分析53-56
• 4.4.1 企業(yè)的優(yōu)勢53-54
• 4.4.2 企業(yè)的劣勢54-56
• 第5章 海信通信公司的競爭戰(zhàn)略選擇56-68
• 5.1 競爭戰(zhàn)略的指導思想56-59
• 5.1.1 SO戰(zhàn)略57
• 5.1.2 WO戰(zhàn)略57-58
• 5.1.3 ST戰(zhàn)略58
• 5.1.4 WT戰(zhàn)略58
• 5.1.5 競爭戰(zhàn)略指導思想58-59
• 5.2 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標59-60
• 5.2.1 戰(zhàn)略定位59-60
• 5.2.2 中短期發(fā)展目標60
• 5.2.3 長期戰(zhàn)略目標60
• 5.3 競爭戰(zhàn)略可行性分析與選擇60-63
• 5.3.1 成本領先戰(zhàn)略可行性60-61
• 5.3.2 差異化戰(zhàn)略可行性61-62
• 5.3.3 重點集中戰(zhàn)略可行性62
• 5.3.4 基本競爭戰(zhàn)略的選擇62-63
• 5.4 競爭戰(zhàn)略措施的選擇63-68
• 5.4.1 雙目標市場驅動,實現業(yè)務差異化63-64
• 5.4.2 堅持技術立企,支撐業(yè)務拓展64-65
• 5.4.3 提高產品規(guī)劃水平,提升產品差異化65
• 5.4.4 聚焦營銷提效,降低制造成本65-66
• 5.4.5 加強渠道建設,提升促銷員能力66-68
• 第6章 海信通信公司戰(zhàn)略實施保障措施68-74
• 6.1 強化和落實戰(zhàn)略領導,保障競爭戰(zhàn)略實施68-69
• 6.1.1 明確戰(zhàn)略領導者的角色68
• 6.1.2 落實戰(zhàn)略領導相關措施68-69
• 6.2 完善人力資源管理體系,提升員工個人素質69-70
• 6.2.1 強化干部作風69
• 6.2.2 核心人才引進及團隊建設69-70
• 6.3 加強企業(yè)文化建設,形成戰(zhàn)略統(tǒng)一認識70-71
• 6.3.1 提升企業(yè)文化認識70
• 6.3.2 加強企業(yè)文化宣貫70
• 6.3.3 加強團隊文化團隊70-71
• 6.4 調整和優(yōu)化組織結構,匹配多元化業(yè)務拓展71-72
• 6.4.1 成本控制適用性71
• 6.4.2 差異化適用性71
• 6.4.3 公司經營適用性71-72
• 6.5 加強企業(yè)信息化建設,提高企業(yè)工作效率72-74
• 6.5.1 內部運營層72-73
• 6.5.2 渠道管理層73
• 6.5.3 終端用戶層73-74
• 第7章 結論與展望74-75
• 7.1 論文基本結論74
• 7.2 研究不足與未來展望74-75
• 附錄75-77
• 參考文獻77-79
• 致謝79-80
• 學位論文評閱及答辯情況表80

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本文編號：259533