發(fā)布時間：2020-03-20 19:59

【摘要】：在經(jīng)濟(jì)增長趨緩和新能源快速增長的雙重擠壓下,石油化工銷售企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場及政策的變化,既要從戰(zhàn)略層面上不斷調(diào)整本企業(yè)的發(fā)展方向,也要從內(nèi)部管理上不斷優(yōu)化管理流程和推動組織變革。作為企業(yè)最重要的資源組成——人力資源,企業(yè)管理者應(yīng)如何通過激勵機(jī)制來激發(fā)個體潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,是值得思考的重要課題。深圳石油公司是一家以銷售成品油為主、日用銷售為輔的國有企業(yè)。2012年,公司根據(jù)地域組建了七家分公司,前期為公司的業(yè)績發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn),但目前劣勢已經(jīng)漸漸顯現(xiàn):零售與批發(fā)業(yè)務(wù)混合管理,考核導(dǎo)向性不盡清晰,員工專長未能得到全面發(fā)揮,尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)人員工作積極性不強(qiáng),批發(fā)銷售規(guī)模持續(xù)萎縮。因此,公司將原來批發(fā)業(yè)務(wù)隊伍從中剝離,組成獨立的批發(fā)營業(yè)點.對于新成立的批發(fā)營業(yè)點來說,如何梳理出公司現(xiàn)行績效考核方案的適用和不適用之處,如何通過績效考核方案的優(yōu)化來激發(fā)批發(fā)業(yè)務(wù)人員工作積極性,是本文研究的重點。本文圍繞研究如何優(yōu)化深圳石油公司批發(fā)業(yè)務(wù)人員績效考核體系,根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論,在分析深圳石油公司績效考核方案的基本現(xiàn)狀后,詳細(xì)分析深圳石油公司批發(fā)營業(yè)點人員績效考核方案的現(xiàn)狀和存在的問題,逐個方面分析原因,并通過批發(fā)營業(yè)點定編、批發(fā)客戶經(jīng)理分級、批發(fā)營業(yè)點崗位分析、批發(fā)營業(yè)點崗位價值評估等一系列步驟,提出績效考核方案優(yōu)化的內(nèi)容,最后根據(jù)公司實際情況,給出優(yōu)化方案具體的實施措施。希望通過績效考核方案的優(yōu)化研究,保障深圳石油公司可持續(xù)發(fā)展。
【圖文】：

圖 3-1 深圳石油公司組織結(jié)構(gòu)圖深圳石油公司機(jī)關(guān)職能部門有十三個，包括：經(jīng)理辦公室、發(fā)展規(guī)劃部、業(yè)、非油品部、零售部、合資管理部、人力資源部、信息管理部、安全數(shù)質(zhì)量黨委辦、紀(jì)檢監(jiān)察部、財務(wù)資產(chǎn)部、物業(yè)管理部；區(qū)域分公司七個，，包括：分公司、福田分公司、南山分公司、寶安分公司、光明分公司、坪山分公司崗分公司。在行政級別上，機(jī)關(guān)各職能部門相對分公司高一級，分公司內(nèi)設(shè)業(yè)線條專業(yè)主管，分管分公司各專業(yè)線條工作。各專業(yè)線條工作由機(jī)關(guān)各職門垂直指導(dǎo)，日常具體事務(wù)由分公司管理。）深圳公司業(yè)務(wù)人員現(xiàn)狀公司的業(yè)務(wù)人員全部集中在下屬分公司。廣義的業(yè)務(wù)人員，是指分公司的經(jīng)書記、客戶經(jīng)理及營銷輔助人員。狹義的業(yè)務(wù)人員指從事加油站管理以外的人員，即分公司的客戶經(jīng)理及經(jīng)營輔助人員。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2592117