發(fā)布時(shí)間：2020-03-18 08:55

【摘要】：獨(dú)立學(xué)院作為國家教育體制改革創(chuàng)新的重要成果,伴隨著近幾年來的迅猛發(fā)展,已在高等教育領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用,成為了國家高等教育發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的高等教育市場(chǎng),獨(dú)立學(xué)院面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。確保師資隊(duì)伍穩(wěn)定,努力建設(shè)和發(fā)展一支高效充滿活力而又穩(wěn)定的師資隊(duì)伍,是獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的關(guān)鍵。獨(dú)立學(xué)院要根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn),按照教師學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、教育教學(xué)能力的實(shí)際情況,在薪酬體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制和績效考核等方面狠下功夫,健全人力資源管理機(jī)制,建立起具有良好競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,這對(duì)于獨(dú)立學(xué)院的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。本文以民辦高校四川XW學(xué)院的教師薪酬管理體系為研究對(duì)象,通過調(diào)查問卷和訪談的方式,對(duì)XW學(xué)院原有的教師薪酬管理體系,按照高等學(xué)校薪酬理論的一般規(guī)律,對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的分析,找到了問題所在,重新對(duì)原有的薪酬管理體系進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn),并給出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。四川XW學(xué)院要契合國家教育主管部門對(duì)獨(dú)立學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)要求,必須建立起完善的科學(xué)的績效考核制度和體系,設(shè)計(jì)出符合自身發(fā)展?fàn)顩r的教師薪酬管理體系。本文的研究將對(duì)獨(dú)立學(xué)院的教師薪酬管理及考核體系設(shè)計(jì)具有一定的參考價(jià)值。
【圖文】：

立了一支相對(duì)穩(wěn)定的專職教師隊(duì)伍。學(xué)院對(duì)現(xiàn)有教師管理，主要采取管理理念。同時(shí)，也沿用了公司化企業(yè)化的管理思想。在實(shí)際的工作員工的管理成本和管理效率。 四川 XW 學(xué)院教師結(jié)構(gòu)分析具體了解 XW 學(xué)院的師資狀況，筆者認(rèn)為有必要對(duì)教師整個(gè)群體的構(gòu)，進(jìn)行全面的梳理和細(xì)致的分析。從暴露出來的個(gè)體現(xiàn)象中，再去發(fā)的結(jié)構(gòu)性問題。1）崗位結(jié)構(gòu)川 XW 學(xué)院的崗位類別結(jié)構(gòu)如圖 1 所示，不同崗位類別教師的增長率示。崗位類別結(jié)構(gòu)圖

2016 45% 65% 40% 45%學(xué)院現(xiàn)有在校生共 15000 余人，在校的專任教師為 607 人，師生比為 1:25，與國家教育部規(guī)定的本科院校師生比 1:18 還有一定差距。同時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)在 學(xué)院的崗位設(shè)置方面，XW 學(xué)院所有的專職教師只占全院教職工總?cè)藬?shù)比例的%左右，在后續(xù)發(fā)展過程中，這個(gè)比例將進(jìn)一步的提高。從近三年來不同崗位別的教師增長率來看，專職教師的增長率明顯低于行政后勤人員，這說明近年 XW 學(xué)院教職工呈現(xiàn)出某種行政化趨勢(shì)。而較多的行政后勤人員也成為了導(dǎo)致院教師收入降低的根本原因。9從以上數(shù)據(jù)可以看出，XW 學(xué)院師生比不足，，崗結(jié)構(gòu)不合理。（2）職稱結(jié)構(gòu)四川 XW 學(xué)院的專職教師職稱結(jié)構(gòu)如圖 2 所示。XW學(xué)院職稱結(jié)構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：西南民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：G647.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2588529