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鐵運工程有限公司績效考核方案改進(jìn)研究

發(fā)布時間:2020-03-18 05:44
【摘要】:薪酬制度、績效管理、企業(yè)文化情況,對員工積極性起到直接的作用。人力資源管理部門作為公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)部門,以制度為支撐,以科學(xué)理念為主線,通過企業(yè)文化平臺搭建、薪酬設(shè)計、績效管理充分調(diào)動員工的工作積極性,增強(qiáng)公司員工的凝聚力,謀得公司利益最大化。鐵運工程有限公司作為大型國有集團(tuán)企業(yè)的下屬的分公司,其績效考核工作在繼承集團(tuán)考核方式與方法的優(yōu)勢的同時,也不可避免的帶有考核方案過于老化、激勵不到位、指標(biāo)設(shè)置不合理等諸多的不足之處。本文在對績效考核管理的理論與方法梳理的基礎(chǔ)上對績效考核的概念、管理理論框架、激勵理論以及國外的研究動態(tài)進(jìn)行了綜述;從鐵運公司的基本情況、目前績效考核的現(xiàn)狀以及具體實施考核辦法對鐵運建筑工程公司的員工績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析;發(fā)現(xiàn)鐵運工程有限公司的績效管理在考核的職責(zé)分配、內(nèi)容及權(quán)重設(shè)置、考核時點、結(jié)果應(yīng)用以及與整體目標(biāo)的一致性等方面存在的問題、原因和不足,結(jié)合企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀以及績效管理的相關(guān)理論,論文深入分析了公司績效管理產(chǎn)生的問題;并在此基礎(chǔ)上針對問題提出鐵運公司績效管理體系的優(yōu)化方案,重新設(shè)置對各個職能部門考核的指標(biāo)及權(quán)重,然后從過程績效考核角度出發(fā),提出了從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、施工產(chǎn)值指標(biāo)、市場信譽(yù)指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)等進(jìn)行分類過程績效管理的具體改進(jìn)方案與建議,且從提高認(rèn)識,結(jié)合實際制定制度,抓好實施,不斷總結(jié)與定期檢查等幾個方面給出績效考核方案實施的具體制度,最后從執(zhí)行新工資方案增資部分自行創(chuàng)收解決與調(diào)整、月績效工資考核比例調(diào)整以及強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運用等幾個方面對鐵運建筑工程公司績效考核效果進(jìn)行評價與持續(xù)改進(jìn)。本文的研究能為鐵運建筑工程公司的績效管理的進(jìn)一步優(yōu)化提供切實有效的對策與解決方案;同時,也能夠為其它類似的公司的績效管理優(yōu)化提供參考與借鑒。
【學(xué)位授予單位】:中國地質(zhì)大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F532.6;F272.92

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本文編號:2588311

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