發(fā)布時間：2020-03-17 20:03

【摘要】：伴隨著國有企業(yè)改革的不斷深化,中國水利水電第十六工程局有限公司各項業(yè)務上取得來了長足的進展;對各類人才的需求日益加深;其青年人才的激勵機制急需升級。本課題以本企業(yè)所實施的激勵機制為研究對象,采用文獻研究法、問卷調查法、定量定性分析法等,著力探求能夠更為有效的激發(fā)和鼓勵青年人才為企業(yè)做貢獻的激勵機制。從六大經典激勵理論的研究概述中鎖定了以“非經濟性激勵”為主的激勵手段,并對國內外圍繞這一理論所展開的研究、應用進行了綜述和說明,從而搭建本課題的理論基礎。本課題結合人才結構現狀的分析,進一步明確激勵機制對于激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)熱情的重要性。使用匿名調查的方式來搜集水電十六局青年人才對現有激勵機制,尤其是非經濟激勵機制的滿意度,并從工資、假期及福利、激勵成就感、公平性、工作環(huán)境、工作發(fā)展、培訓活動、企業(yè)文化建設等方面進行分析,對非激勵機制的實施現狀進行評估與小結,指出了激勵過程中青年人才的融入度較低、個性化需求未能得到滿足、軟件環(huán)境及文化建設明顯不足等問題。通過多種方式的調查與研究,明確了當前水電十六局非經濟激勵機制所存的問題,同時也指出了以青年人才為主要對象,優(yōu)化非經濟激勵的重要意義。在闡述優(yōu)化方案之前,首先明確了水電十六局青年人才非經濟性激勵機制優(yōu)化方案的目標與原則,其目標在于建立完善的生源激勵機制、青年人才的針對性激勵機制、以及有長效作用的激勵機制;其原則包括了注意理念提升與機制優(yōu)化相統(tǒng)一、規(guī)范化和制度化相統(tǒng)一、多樣化和差異化相結合、注重實效性和公平性相統(tǒng)一。進而提出了優(yōu)化方案的整體框架,具體實施四項舉措,包括了優(yōu)化青年人才職業(yè)生涯發(fā)展制度、完善企業(yè)中的青年考核晉級制度、構建多元培訓制度、優(yōu)化青年創(chuàng)夢創(chuàng)新平臺。最后,本課題針對青年人才的特征,提出了非經濟性激勵優(yōu)化方案實施中的三個要點以及保障措施。三個要點即要關注青年人才非經濟激勵與早期激勵、動態(tài)激勵、全程激勵的關聯。四個保障措施包括了,一要構建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經濟性激勵保障,二要構建青年人才非經濟性激勵機制的觀念保障,三要構建掌握青年需求的觀測機制與保障機制,四要構建企業(yè)非經濟性激勵機制的自檢及調整保障。
【學位授予單位】：福建農林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.91;F272.92;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：2587631