本文關(guān)鍵詞：TJS公司員工績(jī)效考核研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人力資源是企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源,當(dāng)今世界,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)某種意義上已成為人力資源間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)近年來(lái)國(guó)際國(guó)內(nèi)持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)壓力,以及多數(shù)領(lǐng)域日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),企業(yè)如何通過(guò)設(shè)計(jì)、改進(jìn)、優(yōu)化、提升自身的人力資源管理體系,以充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略保障作用,正日益成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展的關(guān)鍵。TJS公司成立于2014年,成立當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利,2015年?duì)I業(yè)收入已達(dá)到8.6億元,人員也由最初的23人發(fā)展到目前的194人,發(fā)展勢(shì)頭迅猛。但公司現(xiàn)有的績(jī)效考核體系與公司發(fā)展方式出現(xiàn)脫節(jié),在一些方面已制約了企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)分析,TJS公司的績(jī)效考核目前存在著一系列問(wèn)題,諸如績(jī)效考核執(zhí)行不嚴(yán)格、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置未能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)全面銜接、績(jī)效考核體系不完善、績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有真正發(fā)揮激勵(lì)作用、績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果缺乏反饋及溝通等。而造成這些問(wèn)題的原因又包括公司管理層重視程度不夠,績(jī)效考核執(zhí)行不嚴(yán)格,考核指標(biāo)設(shè)計(jì)欠科學(xué),缺乏與公司實(shí)際情況相結(jié)合等等。通過(guò)對(duì)TJS公司績(jī)效考核現(xiàn)狀的診斷分析,文章對(duì)TJS公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題提出了優(yōu)化意見(jiàn),并運(yùn)用目標(biāo)管理評(píng)估法、360度評(píng)估法、KPI績(jī)效指標(biāo)評(píng)估法及平衡記分卡評(píng)估法等方法對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行了重新完善,以期更好提升公司績(jī)效管理水平,并進(jìn)而推動(dòng)公司人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 TJS公司 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F259.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 論文背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究目的和意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外績(jī)效考核研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效考核研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 論文內(nèi)容和研究方法12-15
• 1.3.1 論文內(nèi)容12-13
• 1.3.2 論文研究方法13-15
• 第2章 相關(guān)理論綜述15-22
• 2.1 績(jī)效考核相關(guān)理論15-17
• 2.1.1 績(jī)效的定義15-16
• 2.1.2 績(jī)效考核的定義16-17
• 2.1.3 績(jī)效考核體系的定義17
• 2.2 績(jī)效考核基本方法17-22
• 2.2.1 目標(biāo)管理考核法17-18
• 2.2.2 360度考核法18-19
• 2.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)考核法19-20
• 2.2.4 平衡記分卡考核法20-22
• 第3章 TJS公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析22-33
• 3.1 TJS公司基本情況22-24
• 3.1.1 TJS公司概況22
• 3.1.2 TJS公司組織結(jié)構(gòu)22-23
• 3.1.3 TJS公司人員狀況23-24
• 3.2 TJS公司績(jī)效考核現(xiàn)狀24-28
• 3.2.1 對(duì)中層管理者的考核25-26
• 3.2.2 對(duì)銷售員工的考核26-27
• 3.2.3 對(duì)其他非銷售員工的考核27-28
• 3.3 TJS公司績(jī)效考核問(wèn)卷調(diào)查28-29
• 3.3.1 問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)和實(shí)施28
• 3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析28-29
• 3.4 TJS公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題29-31
• 3.4.1 績(jī)效考核執(zhí)行不嚴(yán)格29-30
• 3.4.2 績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)度較低30
• 3.4.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不統(tǒng)一缺乏可比性30-31
• 3.4.4 績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法單一影響客觀性31
• 3.4.5 績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有真正發(fā)揮激勵(lì)作用31
• 3.4.6 績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果缺乏反饋及溝通31
• 3.5 TJS公司績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析31-33
• 3.5.1 績(jī)效考核管理尚未得到公司全方位重視31-32
• 3.5.2 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理32
• 3.5.3 績(jī)效考核保障措施不完善32-33
• 第4章 TJS公司績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)與應(yīng)用33-42
• 4.1 績(jī)效考核體系改進(jìn)思路33-34
• 4.2 績(jī)效考核體系改進(jìn)目標(biāo)和原則34-35
• 4.2.1 績(jī)效考核體系改進(jìn)的目標(biāo)34
• 4.2.2 績(jī)效考核體系改進(jìn)的原則34-35
• 4.3 績(jī)效考核體系改進(jìn)設(shè)計(jì)35-39
• 4.3.1 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)35-37
• 4.3.2 員工績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)37-38
• 4.3.3 員工績(jī)效考核主體設(shè)計(jì)38-39
• 4.4 員工績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用39-40
• 4.4.1 作為薪酬分配的依據(jù)39
• 4.4.2 作為職務(wù)調(diào)整和崗位調(diào)整的依據(jù)39
• 4.4.3 作為人才培養(yǎng)的依據(jù)39-40
• 4.5 TJS公司績(jī)效考核體系的實(shí)施保障40-42
• 4.5.1 取得公司管理層的重視與支持40
• 4.5.2 完善績(jī)效考核相關(guān)制度建設(shè)40
• 4.5.3 建立績(jī)效考核定期培訓(xùn)機(jī)制40
• 4.5.4 加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核流程的監(jiān)督與控制40-41
• 4.5.5 認(rèn)真履行績(jī)效考核員工面談和申述機(jī)制41-42
• 結(jié)論42-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 附錄46-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：257144