發(fā)布時(shí)間：2017-03-18 09:06

  本文關(guān)鍵詞：桂泥公司企業(yè)管理診斷與管理優(yōu)化策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的步伐變緩,部分行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩,利潤(rùn)空間一再被擠壓,企業(yè)的發(fā)展備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。作為產(chǎn)能過(guò)剩較為嚴(yán)重的礦業(yè)企業(yè),更是面臨著發(fā)展的難題,加強(qiáng)管理水平提升,充分釋放利潤(rùn)空間,成為其發(fā)展的必要途徑。本研究即結(jié)合礦業(yè)企業(yè)---桂泥公司,就其企業(yè)管理過(guò)程中面臨的系列問(wèn)題開(kāi)展全面管理診斷,并提出管理優(yōu)化策略,以試圖促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。文章首先結(jié)合近年來(lái),桂泥公司出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境,甚至處于停產(chǎn)關(guān)停狀態(tài)的現(xiàn)狀,分析了對(duì)其開(kāi)展企業(yè)管理診斷的現(xiàn)實(shí)意義,在回歸企業(yè)管理診斷相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)而提出了本研究科學(xué)合理的分析方法、研究思路和具體內(nèi)容。緊接著就企業(yè)管理診斷內(nèi)容開(kāi)展了深入分析,介紹了一些企業(yè)管理診斷的工具和方法,如在診斷生產(chǎn)、診斷戰(zhàn)略、診斷人力資源方法的工具和方法,提出了本研究需要使用到的價(jià)值工程方法,并介紹了其在企業(yè)管理診斷中的運(yùn)用情況。進(jìn)而開(kāi)展對(duì)桂泥公司企業(yè)管理現(xiàn)狀的全面分析,從公司的基本概況分析入手,對(duì)其發(fā)展的趨勢(shì)做一個(gè)基本判斷,并就生產(chǎn)條件、安全管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、銷售管理和成本管控等方面的基本狀況開(kāi)展了全面深入的摸底。從種種跡象表明企業(yè)管理過(guò)程中存在一系列亟待解決的問(wèn)題。隨后,將價(jià)值工程的相關(guān)理念和思想嵌入到桂泥公司企業(yè)管理診斷模型構(gòu)建與評(píng)價(jià)當(dāng)中,在建立基于價(jià)值工程的桂泥公司企業(yè)管理診斷指標(biāo)體系基礎(chǔ)上,提出了基于價(jià)值工程的桂泥公司企業(yè)管理診斷模型構(gòu)建,即利用主成分分析計(jì)算功能指標(biāo)和成本指標(biāo)得分,并利用價(jià)值公式計(jì)算和判斷桂泥公司各項(xiàng)指標(biāo)的效果,分析表明,桂泥公司確實(shí)存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不太穩(wěn)定,企業(yè)功能與成本不太匹配。本論文的創(chuàng)新點(diǎn)主要是通過(guò)對(duì)具體礦業(yè)企業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)診斷,并試圖運(yùn)用價(jià)值工程的相關(guān)理論和方法,對(duì)礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和功能與成本的匹配性以及礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要因素進(jìn)行系統(tǒng)的研究,進(jìn)而提出強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌塑造、運(yùn)用價(jià)值工程理念改造企業(yè)管理流程、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理和成本管控、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和制度管理等對(duì)策建議。本論文對(duì)促進(jìn)桂泥公司以及類似公司可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：桂泥公司 價(jià)值工程 企業(yè)管理診斷 管理優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.1
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 導(dǎo)論11-18
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 選題意義12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.3.1 關(guān)于企業(yè)管理診斷的基本理論和方法研究12-13
• 1.3.2 關(guān)于企業(yè)管理診斷的建�；�?qū)嵶C研究13
• 1.3.3 關(guān)于企業(yè)管理診斷的案例與實(shí)踐研究13-14
• 1.3.4 關(guān)于運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行企業(yè)管理診斷的應(yīng)用研究14
• 1.3.5 研究述評(píng)14-15
• 1.4 研究方法、思路與研究?jī)?nèi)容15-18
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 研究思路15-16
• 1.4.3 研究?jī)?nèi)容16-18
• 第二章 企業(yè)管理診斷的相關(guān)概述18-23
• 2.1 企業(yè)管理診斷的內(nèi)容18-19
• 2.1.1 對(duì)企業(yè)基本情況的診斷18
• 2.1.2 企業(yè)管理戰(zhàn)略診斷18
• 2.1.3 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與人力資源診斷18-19
• 2.1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力診斷19
• 2.1.5 財(cái)務(wù)管理診斷19
• 2.2 企業(yè)管理診斷工具與方法19-20
• 2.3 價(jià)值工程及其在企業(yè)管理診斷當(dāng)中的應(yīng)用20-23
• 2.3.1 價(jià)值工程(VE)理論詮釋20
• 2.3.2 VE的應(yīng)用和技術(shù)20-21
• 2.3.3 擴(kuò)展VE的應(yīng)用范圍21
• 2.3.4 價(jià)值工程在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀21-23
• 第三章 桂泥公司企業(yè)管理現(xiàn)狀23-32
• 3.1 公司概況與總體發(fā)展情況判斷23-24
• 3.1.1 企業(yè)基本概況23-24
• 3.1.2 企業(yè)總體概況判斷24
• 3.2 公司生產(chǎn)條件與總體概況24-27
• 3.2.1 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品定位和規(guī)模24
• 3.2.2 區(qū)位條件和周邊環(huán)境24-25
• 3.2.3 地質(zhì)條件25-26
• 3.2.4 生產(chǎn)技術(shù)條件26-27
• 3.3 公司安全管理與效果27-28
• 3.3.1 安全管理狀況27-28
• 3.3.2 安全管理效果28
• 3.4 公司財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)評(píng)估狀況28-30
• 3.4.1 財(cái)務(wù)管理狀況28-29
• 3.4.2 資產(chǎn)評(píng)估狀況29-30
• 3.5 公司銷售管理與盈利水平30-32
• 3.5.1 銷售管理30-31
• 3.5.2 盈利水平31-32
• 第四章 桂泥公司企業(yè)管理診斷模型構(gòu)建與評(píng)價(jià)32-43
• 4.1 基于價(jià)值工程的桂泥公司企業(yè)管理診斷指標(biāo)體系32-34
• 4.1.1 功能指標(biāo)32-33
• 4.1.2 成本指標(biāo)33-34
• 4.2 基于價(jià)值工程的桂泥公司企業(yè)管理診斷模型構(gòu)建34-36
• 4.2.1 主成分分析計(jì)算功能指標(biāo)和成本指標(biāo)得分34-36
• 4.2.2 判斷桂泥公司各項(xiàng)指標(biāo)的效果36
• 4.3 基于價(jià)值工程的桂泥公司企業(yè)管理診斷過(guò)程與結(jié)果分析36-39
• 4.3.1 數(shù)據(jù)選取與描述性統(tǒng)計(jì)36-37
• 4.3.2 計(jì)算兩者的綜合得分和價(jià)值得分37
• 4.3.3 結(jié)果分析37-39
• 4.4 桂泥公司企業(yè)管理診斷及其問(wèn)題分析39-43
• 4.4.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略診斷39-40
• 4.4.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)診斷40-41
• 4.4.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力診斷41-42
• 4.4.4 勞動(dòng)人事管理診斷42-43
• 第五章 優(yōu)化桂泥公司企業(yè)管理的相關(guān)對(duì)策建議43-48
• 5.1 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌塑造43-44
• 5.1.1 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷43
• 5.1.2 加強(qiáng)品牌塑造43-44
• 5.2 運(yùn)用價(jià)值工程理念改造企業(yè)管理流程44-45
• 5.2.1 建立VE管理團(tuán)隊(duì)44
• 5.2.2 收集資料及確定研究對(duì)象44-45
• 5.2.3 深入價(jià)值工程管理的功能分析45
• 5.2.4 方案及流程的設(shè)計(jì)45
• 5.3 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理和成本管控45-46
• 5.3.1 加強(qiáng)生產(chǎn)管理45-46
• 5.3.2 增強(qiáng)成本管控46
• 5.4 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和制度管理46-48
• 5.4.1 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新46-47
• 5.4.2 強(qiáng)化制度和文化建設(shè)47-48
• 結(jié)束語(yǔ)48-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53-54
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄54

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  本文關(guān)鍵詞：桂泥公司企業(yè)管理診斷與管理優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：254218