本文關(guān)鍵詞：ZBHY陶瓷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的三十幾年時間里,陶瓷企業(yè)借著發(fā)展的巨大機遇,憑借國內(nèi)廉價勞動力及原材料成本偏低的優(yōu)勢,中國陶瓷企業(yè)的綜合競爭力不斷增強,產(chǎn)品也占據(jù)了主要的市場份額。但是不斷發(fā)展的國際陶瓷企業(yè)和品牌,卻不斷沖擊著我國國內(nèi)市場,中國陶瓷企業(yè)不斷暴露出越來越多的問題,原本依靠廉價勞動力及低成本原材料的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸失去,再依靠低成本、大范圍覆蓋、及低價銷售的綜合競爭力已不復存在。為了能夠獲得更強的生存發(fā)展機會,我國許多陶瓷企業(yè)開始進行惡性的價格競爭,整個陶瓷市場的競爭呈現(xiàn)無序化,使得陶瓷生產(chǎn)公司的利潤大幅下降,行業(yè)整體盈利能力明顯減弱。如何提升可持續(xù)的競爭力,如何更好的發(fā)展自身,是中國陶瓷企業(yè)必須面對的問題。本文通過對ZBHY陶瓷公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的分析,提出其現(xiàn)在存在的問題,結(jié)合我國學者對陶瓷行業(yè)戰(zhàn)略管理的研究成果,對我國日用陶瓷類的中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的制定、實施、評價與控制等過程中需要注意的問題進行了深入的分析和總結(jié)。最終提出符合中小企業(yè)及我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略,對我國中小陶瓷企業(yè)提升自己競爭力提供可行性的理論研究及相關(guān)分析建議。本文的研究思路是從陶瓷行業(yè)外部環(huán)境來入手,通過分析目前該行業(yè)的宏觀及中觀環(huán)境和目前的發(fā)展現(xiàn)狀、未來的發(fā)展趨勢,再結(jié)合ZBHY陶瓷公司的公司概況與其發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀,對該公司制定符合其長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,以此提高公司的核心競爭力,在當今的困境中逐步走出去,戰(zhàn)勝暫時的困難,最終實現(xiàn)企業(yè)長遠的可持續(xù)發(fā)展。本文內(nèi)容共分為以下幾個主要組成部分:第一部分是本文緒論,主要闡述了論文研究的背景和意義,主要內(nèi)容及研究思路。第二部分為理論綜述,介紹了將要運用到本文中的PEST分析法、波特的五力模型分析法和SWOT分析法。第三部分通過對整個陶瓷行業(yè)的外部宏觀及中觀環(huán)境的分析,為整個陶瓷行業(yè)的發(fā)展和ZBHY陶瓷公司的發(fā)展環(huán)境提供分析參考。第四部分詳細剖析ZBHY陶瓷公司的經(jīng)營現(xiàn)狀,通過對該公司的管理、人力資源管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀等方面深入分析,全面剖析ZBHY公司的背部所具有的資源及擁有的實力。第五部分指出ZBHY陶瓷在當前形勢下發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路和定位,戰(zhàn)略的選擇和為了實現(xiàn)提出的戰(zhàn)略所必須采取的措施。第六章通過創(chuàng)建新的企業(yè)文化,通過創(chuàng)新的方式創(chuàng)立新型的扁平型組織機構(gòu),通過薪酬政策的差異化實施來進行員工激勵措施,完善人力資源的保障體系,通過加強企業(yè)的財務(wù)、融資、運營等能力的管理,結(jié)合運營成本的降低、轉(zhuǎn)變經(jīng)營成本等這七個方面,提出保證ZBHY陶瓷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的建議。最后是論文研究結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：陶瓷 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT
【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.71;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究的背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 論文研究方法10
• 1.3 主要內(nèi)容及技術(shù)路線10-13
• 1.4 預(yù)期成果13-14
• 第二章 相關(guān)理論綜述14-20
• 2.1 國外發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀14-16
• 2.2 國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀及相關(guān)文獻綜述16-17
• 2.3 分析方法17-20
• 2.3.1 PEST分析法17-18
• 2.3.2 五力模型分析法18
• 2.3.3 SWOT分析法18-20
• 第三章 ZBHY陶瓷有限公司外部環(huán)境分析20-33
• 3.1 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）20-25
• 3.1.1 政治環(huán)境分析20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析21-22
• 3.1.3 社會環(huán)境分析22-23
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析23-25
• 3.2 中觀環(huán)境行業(yè)分析25-32
• 3.2.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析25-26
• 3.2.2 行業(yè)整體經(jīng)營情況分析26-28
• 3.2.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析28-32
• 3.3 本章小結(jié)32-33
• 第四章 ZBHY陶瓷有限公司內(nèi)部環(huán)境分析33-41
• 4.1 企業(yè)基本概況33-37
• 4.1.1 企業(yè)基本現(xiàn)狀33
• 4.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及人力資源狀況33-35
• 4.1.3 企業(yè)的技術(shù)能力35-36
• 4.1.4 企業(yè)營銷現(xiàn)狀36-37
• 4.2 ZBHY陶瓷有限公司SWOT分析37-39
• 4.2.1 公司現(xiàn)有優(yōu)勢37
• 4.2.2 公司經(jīng)營劣勢37-38
• 4.2.3 公司面臨的機遇38
• 4.2.4 公司面臨的威脅與挑戰(zhàn)38-39
• 4.3 ZBHY陶瓷有限公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略及主要存在的問題39-41
• 4.3.1 缺乏科學的發(fā)展思路和戰(zhàn)略定位39
• 4.3.2 戰(zhàn)略執(zhí)行力較差39
• 4.3.3 缺乏企業(yè)核心文化39-41
• 第五章 ZBHY陶瓷有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計41-48
• 5.1 ZBHY陶瓷有限公司總體發(fā)展思路和定位41-43
• 5.1.1 公司所處的生命周期41
• 5.1.2 發(fā)展思路41-42
• 5.1.3 戰(zhàn)略定位42-43
• 5.2 ZBHY陶瓷有限公司基本競爭戰(zhàn)略43-45
• 5.2.1 產(chǎn)品差異化43-45
• 5.2.2 服務(wù)差異化45
• 5.2.3 形象差異化45
• 5.3 ZBHY陶瓷有限公司職能戰(zhàn)略45-48
• 5.3.1 營銷戰(zhàn)略45-46
• 5.3.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略46
• 5.3.3 研發(fā)戰(zhàn)略46
• 5.3.4 人力資源戰(zhàn)略46-48
• 第六章 ZBHY陶瓷有限公司戰(zhàn)略實施的保障48-53
• 6.1 創(chuàng)建新的企業(yè)文化48
• 6.2 創(chuàng)立創(chuàng)新型、扁平型組織結(jié)構(gòu)48-49
• 6.3 薪酬政策與實施差異化49-50
• 6.4 完善人力資源保障體系50
• 6.5 加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)融資能力50-51
• 6.6 提高企業(yè)運營能力，，降低運營成本51
• 6.7 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念51-53
• 第七章 結(jié)論及展望53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56

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本文編號：252728