【摘要】：海外并購已經(jīng)成為中國企業(yè)對外投資的主要形式,并購后的人力資源整合是決定并購效果的重要因素。修己、安人、平天下是中國傳統(tǒng)文化的精神內(nèi)核,與國際主流管理理念中的利益相關(guān)者理論具有很強(qiáng)的契合性。在修己、安人、平天下的邏輯框架下,結(jié)合中國企業(yè)海外并購的特點,對并購企業(yè)的相關(guān)利益群體實施有針對性的整合策略,可以為并購后的整合提供一個新思路。在海外并購人力資源整合中,需要以權(quán)變思維來看待和實施文化創(chuàng)新。中國傳統(tǒng)文化為人力資源整合提供了指導(dǎo)原則和思路,西方管理工具為人力資源整合提供了具體操作方法,兩者結(jié)合使用對并購后的人力資源整合具有重要意義。
[Abstract]:Overseas mergers and acquisitions have become the main form of foreign investment of Chinese enterprises, and the integration of human resources after mergers and acquisitions is an important factor to determine the effect of mergers and acquisitions. Self-cultivation, peace of mind and peace of the world are the spiritual core of Chinese traditional culture, which is in good agreement with the stakeholder theory in the international mainstream management concept. Under the logical framework of self-repair, peace of mind and leveling the world, combined with the characteristics of overseas mergers and acquisitions of Chinese enterprises, the implementation of targeted integration strategies for the relevant interest groups of M & A enterprises can provide a new way of thinking for the integration after mergers and acquisitions. In the integration of human resources in overseas mergers and acquisitions, cultural innovation needs to be viewed and implemented by changing thinking. Chinese traditional culture provides guiding principles and ideas for the integration of human resources, and western management tools provide specific operating methods for the integration of human resources. The combination of the two is of great significance to the integration of human resources after mergers and acquisitions.
【作者單位】： 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【基金】：教育部人文社會科學(xué)規(guī)劃基金項目“企業(yè)海外并購文化差異管理的實踐與創(chuàng)新”(15YJA630006) 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院重點課題“企業(yè)海外并購文化差異管理的理論與實踐”(601522S26009)
【分類號】：F272.92;F271

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本文編號：2526446