本文關(guān)鍵詞：D港集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在全球競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源管理越來(lái)越得到廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視,而高級(jí)管理人員作為企業(yè)的核心人力資源,更是對(duì)企業(yè)的生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的影響。建立起一套行之有效的、科學(xué)的高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、引入優(yōu)秀管理人才的重要環(huán)節(jié),是形成一支有創(chuàng)造力、有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的關(guān)鍵。本文以D港集團(tuán)作為主要研究對(duì)象,D港集團(tuán)是一家具有百年歷史的國(guó)有港口企業(yè),具有較鮮明的國(guó)有企業(yè)代表性。通過(guò)深入調(diào)研D港集團(tuán)企業(yè)概況、高級(jí)管理崗位設(shè)置、高級(jí)管理人員結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核體系現(xiàn)狀等情況,理性分析D港集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核工作中存在的問(wèn)題和不足。在此基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合D港集團(tuán)實(shí)際情況,充分利用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、360°考核法、強(qiáng)制分布法等績(jī)效考核方法及理論設(shè)計(jì)一套相對(duì)完整、具有較強(qiáng)促進(jìn)作用的績(jī)效考核體系,幫助正處于全面深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的D港集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)高級(jí)管理人員的考核管理,健全約束與激勵(lì)機(jī)制,充分激發(fā)高級(jí)管理人員的活力和創(chuàng)造力,并最終得出對(duì)同類國(guó)有企業(yè)具有一定參考價(jià)值的結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：D港集團(tuán) 高級(jí)管理人員 績(jī)效考核
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.3 研究思路及研究方法14-16
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 相關(guān)理論概述16-22
• 2.1 績(jī)效16-17
• 2.1.1 績(jī)效的定義16
• 2.1.2 績(jī)效的特征16-17
• 2.2 績(jī)效考核17-18
• 2.2.1 績(jī)效考核的定義17
• 2.2.2 績(jī)效考核的主要內(nèi)容17-18
• 2.3 績(jī)效考核主要方法18-22
• 2.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法18-19
• 2.3.2 360°績(jī)效考核法19-20
• 2.3.3 強(qiáng)制分布法20
• 2.3.4 層次分析法20-22
• 第3章 D港集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析22-33
• 3.1 D港集團(tuán)概況22-25
• 3.1.1 D港集團(tuán)基本情況22
• 3.1.2 D港集團(tuán)組織架構(gòu)22-23
• 3.1.3 D港集團(tuán)崗位職位體系23-25
• 3.2 D港集團(tuán)高級(jí)管理人員概況25-27
• 3.2.1 正職高級(jí)管理人員25-26
• 3.2.2 副職高級(jí)管理人員26-27
• 3.3 D港集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀27-31
• 3.3.1 指標(biāo)體系27-28
• 3.3.2 評(píng)估主體及權(quán)重28-29
• 3.3.3 考核流程29-30
• 3.3.4 考核結(jié)果應(yīng)用30-31
• 3.4 D港集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題31-32
• 3.4.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)31
• 3.4.2 評(píng)估人及其賦分權(quán)重的設(shè)置不合理31
• 3.4.3 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用不充分31-32
• 3.5 存在問(wèn)題的原因分析32-33
• 3.5.1 缺乏系統(tǒng)深入的工作分析32
• 3.5.2 缺乏有效的績(jī)效反饋機(jī)制32
• 3.5.3 約束與激勵(lì)機(jī)制亟待完善32-33
• 第4章 D港集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)33-53
• 4.1 績(jī)效考核體系總體設(shè)計(jì)33-37
• 4.1.1 期望目標(biāo)33
• 4.1.2 設(shè)計(jì)原則33-34
• 4.1.3 總體思路34-35
• 4.1.4 研究對(duì)象35-37
• 4.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)37-51
• 4.2.1 業(yè)績(jī)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)37-43
• 4.2.2 作能力及表現(xiàn)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)43-50
• 4.2.3 否定項(xiàng)指標(biāo)設(shè)計(jì)50-51
• 4.3 得出績(jī)效考核結(jié)果51-53
• 4.3.1 計(jì)算綜合得分51
• 4.3.2 劃分績(jī)效等次51-53
• 第5章 D港集團(tuán)高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系的組織實(shí)施53-57
• 5.1 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)53
• 5.2 績(jī)效考核流程53-55
• 5.2.1 簽訂績(jī)效責(zé)任書53
• 5.2.2 個(gè)人述職53-54
• 5.2.3 民主測(cè)評(píng)54
• 5.2.4 業(yè)績(jī)考核賦分54
• 5.2.5 計(jì)算綜合得分54
• 5.2.6 談話核實(shí)54-55
• 5.2.7 得出最終考核結(jié)果55
• 5.3 考核結(jié)果應(yīng)用55-57
• 5.3.1 績(jī)效反饋55
• 5.3.2 對(duì)職務(wù)調(diào)整的影響55-56
• 5.3.3 對(duì)薪酬分配的影響56
• 5.3.4 對(duì)干部培訓(xùn)的影響56-57
• 第6章 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 結(jié)論57
• 6.2 展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-61
• 附錄61-62
• 致謝62

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