【摘要】：一直以來企業(yè)人力資源管理風險的研究偏向于企業(yè)人力資源管理目標達成可能性、實際管理成效等宏觀層面理論研究,對于企業(yè)在人力資源管理中國家法律的遵守情況、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、標準流程的運轉(zhuǎn)情況等微觀層面實操研究偏少。本文基于遵循標準化、規(guī)范化、可復制三原則,運用六西格瑪(Six Sigma)管理理念,提出了應(yīng)對人力資源管理內(nèi)部風險的嵌入式風險防控技術(shù),通過提前介入、量化評估、嵌入流程、動態(tài)管控等"針對性、實操性"風險防控舉措,主動應(yīng)對企業(yè)人力資源管理中的微觀風險,提升企業(yè)人力資源管理合法合規(guī)性和戰(zhàn)略目標達成能力。
[Abstract]:The research on the risk of enterprise human resource management has always been biased towards the possibility of achieving the goal of enterprise human resource management, the effectiveness of actual management and other macro-level theoretical research, and the compliance of national laws in enterprise human resource management. The implementation of the enterprise rules and regulations, the operation of the standard process and other micro-level practical research is less. Based on the three principles of standardization, standardization and replicability, using the six Sigma (Six Sigma) management concept, this paper puts forward the embedded risk prevention and control technology to deal with the internal risk of human resources management. Embedded process, dynamic control and other "targeted, practical" risk prevention and control measures, proactive response to micro-risks in enterprise human resources management, improve the legal compliance of enterprise human resources management and strategic objectives to achieve the ability.
【作者單位】： 中國移動通信集團公司人力資源部;
【分類號】：F272.92;F272.3

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