【摘要】：正人力資源部對上應做到隨時回答領導"哪些人可以為企業(yè)所用?"對下承擔著引導并回答員工"我可以向哪里發(fā)展以及為此我應付出什么努力?"而多數(shù)人力資源管理者糾結于兩個問題之間,既不能為企業(yè)用人獻計獻策,又影響了員工發(fā)展的積極性。人才資源斷層現(xiàn)象屢見不鮮,特別是核心、關鍵崗位缺乏繼任者,已嚴重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要解決這一問題,關鍵之一在于后
[Abstract]:The human resources department should always respond to the leader, "who can be used by the enterprise?" Take the lead and answer the employee, "where can I go and what should I do to do this?" Most human resource managers are entangled in two problems, which can not only offer suggestions for enterprise personnel, but also affect the enthusiasm of employees' development. The phenomenon of talent resource fault is common, especially the core, the lack of successor for key posts, has seriously restricted the sustainable development of enterprises. One of the keys to solving this problem is afte
【作者單位】： 華北電力大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：中央高校基本科研業(yè)務費專項資金資助項目(2016XS85)的階段性研究成果
【分類號】：F272.92

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本文編號：2432259