【摘要】：公益類(lèi)事業(yè)單位作為我國(guó)事業(yè)單位重要組成部分,主要職責(zé)是根據(jù)各自職能提供公共物品和公共服務(wù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn),原有的單位運(yùn)行模式和薪酬體系逐漸相互不適應(yīng),原有的相關(guān)制度辦法不能再滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)工作的需要,暴露出宏觀上缺乏公平性、微觀上缺乏激勵(lì)性等問(wèn)題。目前我國(guó)已經(jīng)全面啟動(dòng)事業(yè)單位改革工作,其中人事、工資等制度改革工作也在逐步深入,績(jī)效工資的改革完善了激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了單位員工的工作積極性,增強(qiáng)了單位活力。但由于事業(yè)單位績(jī)效工資是我國(guó)事業(yè)單位管理體制下的特有產(chǎn)物,在改革過(guò)程中易出現(xiàn)政策理解不統(tǒng)一、指標(biāo)制度不一致等問(wèn)題。我國(guó)自2006年開(kāi)始啟動(dòng)事業(yè)單位薪酬體系改革工作,本文將基于這個(gè)宏觀背景,結(jié)合當(dāng)?shù)卣呶募?以揚(yáng)州市某公益類(lèi)事業(yè)單位G單位為案例,進(jìn)行公益類(lèi)事業(yè)單位績(jī)效工資改革研究。本文首先從我國(guó)公益類(lèi)事業(yè)單位的基本概念、主要特征出發(fā),回顧我國(guó)事業(yè)單位的改革情況,結(jié)合相應(yīng)的公益類(lèi)事業(yè)單位人事、工資制度特征,以明確公益類(lèi)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的背景和目標(biāo)。其次,結(jié)合對(duì)G單位自揚(yáng)州市統(tǒng)一部署開(kāi)展績(jī)效工資改革工作以來(lái)的實(shí)施情況和效果,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、內(nèi)容分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、個(gè)例訪談法、比較分析法等方法收集資料數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行分析,結(jié)合相關(guān)理論總結(jié)G單位績(jī)效工資改革工作所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。最后,運(yùn)用相關(guān)理論和方法,結(jié)合G單位在績(jī)效工資改革工作中所存在的問(wèn)題,例如指標(biāo)體系不完善、缺乏激勵(lì)作用等方面,從提高公益類(lèi)事業(yè)單位績(jī)效工資改革的實(shí)際操作性考慮,結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地從多角度提出改進(jìn)建議,從而充實(shí)公益類(lèi)事業(yè)單位的活力和創(chuàng)新力,增加單位員工工作積極性和主動(dòng)性,為單位今后的成長(zhǎng)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),并希望對(duì)其他公益類(lèi)事業(yè)單位在開(kāi)展相關(guān)改革工作時(shí)起到參考作用。
[Abstract]:As an important part of public institutions in China, public welfare institutions provide public goods and services according to their respective functions. With the development of the reform process of market economy system in our country, the original unit operation mode and salary system are not adapted to each other gradually, the original relevant system method can no longer meet the needs of the actual work, which exposes the lack of fairness in macro level. Micro-lack of incentives and other issues. At present, our country has fully started the reform of institutions, in which the reform of personnel, wages and other systems is also gradually deepening. The reform of performance pay has improved the incentive mechanism and fully mobilized the work enthusiasm of unit staff. Increased unit vitality. However, the performance pay of institutions is a special product under the management system of our country's institutions. In the process of reform, it is easy to have problems such as inconsistent policy understanding and inconsistent index system. Since 2006, China has started the reform of compensation system of public institutions. Based on this macro background and local policy documents, this paper takes G unit of a public welfare institution in Yangzhou as a case study. Research on performance wage reform of public welfare institutions. Starting from the basic concept and main characteristics of public welfare institutions in China, this paper reviews the reform situation of public welfare institutions in China, and combines the characteristics of personnel and wage system of public welfare institutions. In order to clarify the public welfare institutions performance wage reform background and objectives. Secondly, combined with the implementation and effect of the performance wage reform in Yangzhou since the unified deployment of the G unit, the comprehensive use of literature research method, content analysis method, questionnaire survey method, case interview method, The methods of comparative analysis and other methods collect data and analyze them. Combined with relevant theories, the achievements and problems in the reform of performance pay in G units are summarized. Finally, using relevant theories and methods, combined with the G unit in the performance pay reform problems, such as imperfect index system, lack of incentive, and so on. Considering the practical operation of improving the performance wage reform of public welfare institutions, combined with the actual situation, the author puts forward suggestions for improvement from various angles, so as to enrich the vitality and innovation of public welfare institutions. To increase the work enthusiasm and initiative of the staff, lay a solid foundation for the future growth and development of the unit, and hope to play a reference role in carrying out the relevant reform work for other public welfare institutions.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：D630.3

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