【摘要】：人力資源外包是一種既整合了企業(yè)內部的優(yōu)勢資源,又充分利用外部資源的低成本、高效率戰(zhàn)略,它是與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起的。然而這種戰(zhàn)略一方面可以使企業(yè)獲得良好的收益,另一方面也會加大企業(yè)的風險負擔。因此對人力資源外包過程中產生的風險進行管理就顯得尤為重要。本文圍繞H公司的人力資源外包問題展開敘述。首先,引用了三維坐標模型來分析H公司人力資源外包經(jīng)歷的階段、外包活動的主體和外包實施的環(huán)境因素三方面,經(jīng)鑒別、甄選得出了影響外包風險產生的因素;其次,運用模糊綜合評價法和層次分析法建立人力資源外包風險評估模型,對識別出的風險因子進行兩兩比較,通過MATLAB軟件計算出各風險因子的權重;最后,針對風險評估得出的結論,采取相應的解決問題的策略。
[Abstract]:Human resource outsourcing is a kind of low cost and high efficiency strategy, which not only integrates the internal advantages of the enterprise, but also makes full use of the external resources. It is closely related to the enterprise strategy. However, on the one hand, this strategy can make the enterprise gain good income, on the other hand, it will increase the risk burden of the enterprise. Therefore, it is very important to manage the risks in the process of human resource outsourcing. This article revolves around the H company's human resources outsourcing question to launch the narration. Firstly, the three-dimensional coordinate model is cited to analyze the stage of human resource outsourcing in H Company, the main body of outsourcing activities and the environmental factors of outsourcing implementation. After the identification, the factors that affect the outsourcing risk are obtained. The fuzzy comprehensive evaluation method and the analytic hierarchy process are used to establish the risk assessment model of human resource outsourcing. The identified risk factors are compared and the weight of each risk factor is calculated by MATLAB software. According to the conclusion of risk assessment, adopt the corresponding strategy to solve the problem.
【學位授予單位】：長春理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2253209