【摘要】：跨部門(mén)平行影響是指部門(mén)成員在工作過(guò)程中影響其他部門(mén)成員的態(tài)度、觀念和行為。對(duì)于在公司內(nèi)備受爭(zhēng)議且非常關(guān)鍵的HR部門(mén)而言,跨部門(mén)平行影響無(wú)論對(duì)于獲得平行部門(mén)的任務(wù)承諾還是提升HR部門(mén)地位都起到舉足輕重的作用。本文通過(guò)對(duì)12位成功的HR部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的深度訪談,采用扎根理論方法研究了HR部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者跨部門(mén)平行影響的組織情景與個(gè)體特征,在此基礎(chǔ)上界定了HR部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者四種類(lèi)型的跨部門(mén)平行影響風(fēng)格:營(yíng)銷(xiāo)型、管控型、咨詢(xún)型、關(guān)系型。同時(shí),通過(guò)對(duì)材料的編碼分析,發(fā)現(xiàn)了HR部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者3種類(lèi)型的跨部門(mén)平行影響的行為:認(rèn)知驅(qū)動(dòng)型、情感驅(qū)動(dòng)型和專(zhuān)業(yè)方案驅(qū)動(dòng)型,并對(duì)不同風(fēng)格HR部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的平行影響行為的差異進(jìn)行比較分析。最后,文章構(gòu)建了HR部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者跨部門(mén)平行影響風(fēng)格及行為理論模型,并對(duì)HR部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者平行影響風(fēng)格與組織情景的關(guān)系、與HR管理角色的關(guān)系、平行影響風(fēng)格的轉(zhuǎn)化進(jìn)行了深入探討。
[Abstract]:Interdepartmental Parallel Impact refers to how members of a department influence the attitudes, attitudes and behaviors of members of other departments in the course of their work. For disputed and critical HR departments in the company, it plays an important role in gaining commitment to the tasks of the parallel departments and promoting the status of HR departments. Through in-depth interviews with 12 successful HR Department leaders, this paper studies the organizational situation and individual characteristics of HR Department Leaders'cross-departmental parallel influence by using the grounded theory method, and defines four types of cross-departmental parallel influence styles of HR Department leaders: marketing type, control type, consulting type and relationship type. The coding analysis of the materials revealed three types of cross-sectoral parallel influence behaviors of HR Department leaders: cognitive-driven, emotional-driven and professional program-driven. The differences of parallel influence behaviors among different styles of HR department leaders were compared and analyzed. Finally, the cross-sectoral parallel influence styles of HR department leaders were constructed. And the behavioral theory model, and the relationship between HR Department Leaders'parallel influence style and organizational situation, the relationship with HR management role, and the transformation of parallel influence style are discussed in depth.
【作者單位】： 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;中國(guó)計(jì)量學(xué)院;四川大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：浙江省自然科學(xué)基金項(xiàng)目“議題營(yíng)銷(xiāo)視角的人力資源戰(zhàn)略角色實(shí)現(xiàn)研究:過(guò)程、行為及影響機(jī)制”(LY13G020015) 教育部高校人文社科項(xiàng)目青年基金項(xiàng)目“無(wú)邊界職業(yè)生涯時(shí)代知識(shí)型員工就業(yè)力研究”(10YJC630223) 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“從心理契約破裂到顧客滿(mǎn)意度的遞推效應(yīng)研究:以服務(wù)行業(yè)為例”(71162006) 浙江省科技計(jì)劃項(xiàng)目“浙江省裝備制造業(yè)打造‘浙江制造’產(chǎn)地品牌的機(jī)制與政策研究”(2014C35008)的資助
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2206492