本文選題：組織吸引力 + 人力資源管理政策�。� 參考：《科技管理研究》2015年09期

【摘要】：采用三因子實驗設計的方式,隨機分派8種人力資源管理情境中的一種給參與者填答并進行組織吸引力的測量。研究發(fā)現(xiàn),重視培訓、個人導向獎金政策或以個人能力為升遷依據(jù)的人力資源管理政策對組織吸引力都有著正面的影響。結果還顯示,組織可以將各人力資源管理政策進行組合,從而提升組織對人才的吸引力。結論能為組織設計人力資源管理政策及人才招聘提供一定的參考建議,幫助組織吸引更多的人才,提升其競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:A three-factor experimental design was used to randomly assign one of the eight human resource management situations to participants to fill in and measure organizational attractiveness. It is found that the emphasis on training, the personal orientation bonus policy or the human resource management policy based on personal competence have a positive impact on organizational attractiveness. The results also show that organizations can combine human resource management policies to enhance their attractiveness to talent. Conclusion it can provide some reference suggestions for the organization to design human resource management policy and talent recruitment, help the organization attract more talents and enhance its competitive advantage.
【作者單位】： 南京郵電大學管理學院;江蘇移動宿遷分公司;
【基金】：國家自然科學基金項目“獎酬對知識員工創(chuàng)新績效影響的心理機制及員工特性的調節(jié)效應”(71472092) 江蘇省高校哲學社會科學基金項目“人力資源管理制度及其交互作用對組織吸引力的影響:基于90后大學生的調查研究”(2011SJB630044) 江蘇省教育科學“十二五”規(guī)劃課題“人力資源管理政策對高等院校人才吸引力的影響研究(C-c/2011/01/102)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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