本文選題：黨政干部 + 線性管理　； 參考：《江海學刊》2014年06期

【摘要】：黨政干部是中國革命、建設和改革發(fā)展的先行者、組織者和核心力量。改革開放三十五年來,我國的黨政干部管理從大一統(tǒng)到分層分類、從注重微觀管理向注重宏觀調控轉變、從多層級管理向扁平管理轉變、從封閉到開放,這些趨勢性變革日益為體制內干部和社會各界所認同和支持。但現(xiàn)行的黨政干部管理模式本質上是一種線性管理,存在種種積弊。隨著治理體系和治理能力現(xiàn)代化的不斷推進,黨政干部管理面臨的內部改革呼聲與外部環(huán)境壓力日益加大。從組織管理、人力資源管理等理論以及制度變遷的規(guī)律看,建構一種結構性的管理模式不失為明智的選擇。
[Abstract]:Party and government cadres are the pioneers, organizers and core forces of Chinese revolution, construction and reform and development. Over the past 35 years of reform and opening up, the management of party and government cadres in our country has changed from unification to stratification, from micro-management to macro-control, from multi-level management to flat management, from closed to open. These trend changes are increasingly recognized and supported by cadres and all walks of life in the system. However, the current management mode of party and government cadres is essentially a linear management, which has a variety of accumulated disadvantages. With the development of the modernization of governance system and governance ability, the internal reform voice and external environmental pressure of party and government cadres are increasing day by day. From the perspective of organizational management, human resource management and the rules of institutional change, it is a wise choice to construct a structural management model.
【作者單位】： 河海大學商學院;河海大學出版社;江蘇科技大學黨委;江蘇省委組織部;
【基金】：國家社科基金重大項目“提高干部工作科學化水平研究”(項目號:10ZD&005)的階段性成果
【分類號】：D630;D262.3

【參考文獻】

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