本文選題：大型國(guó)有企業(yè) + 績(jī)效管理　； 參考：《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》2016年21期

【摘要】：隨著全球化的不斷發(fā)展,人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用,人力資源成為企業(yè)的一項(xiàng)重要的無(wú)形資產(chǎn),強(qiáng)大的人力資源儲(chǔ)備是企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)造力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)�？�(jī)效管理是人力資源管理的重要部分,對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),績(jī)效管理實(shí)施的好壞直接影響到企業(yè)其他工作的順利開(kāi)展,因此建立種符合自身實(shí)際的績(jī)效管理方法是大型國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。
[Abstract]:With the continuous development of globalization, talents play an extremely important role in the development of enterprises. Human resources become an important intangible asset of enterprises, and strong human resources reserves are the basis for enterprises to enhance their creativity and market competitiveness. Performance management is an important part of human resource management. For large state-owned enterprises, the implementation of performance management has a direct impact on the smooth development of other work of enterprises. Therefore, it is an important content for large state-owned enterprises to establish a performance management method that conforms to their own reality.
【作者單位】： 神華集團(tuán)有限責(zé)任公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.2

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本文編號(hào)：1940518