本文選題：高承諾人力資源管理 + 組織承諾　； 參考：《科技進步與對策》2014年04期

【摘要】：高承諾人力資源管理作為一種卓有成效的管理模式,已為理論界和實踐領域所關注,企業(yè)實施的一系列旨在提高員工組織承諾的實踐活動能給個體和企業(yè)帶來積極產(chǎn)出。通過國內(nèi)外文獻回顧,對高承諾人力資源管理的內(nèi)涵、結(jié)構、測量維度和產(chǎn)出機制等進行了理論綜述,并由此構建了高承諾人力資源管理的實施策略框架,最后為其在實際管理情境中的運用提出了建議。
[Abstract]:As a kind of effective management mode, high commitment human resource management has been paid attention to by the theoretical and practical fields. A series of practical activities implemented by enterprises to improve the organizational commitment of employees can bring positive output to individuals and enterprises. Based on the literature review at home and abroad, this paper summarizes the connotation, structure, measurement dimension and output mechanism of high commitment human resource management, and constructs the implementation strategy framework of high commitment human resources management. Finally, some suggestions are put forward for its application in the actual management situation.
【作者單位】： 武漢大學經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71372125;71172203)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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1 孫遇春,林e，

本文編號：1916772