本文選題：承諾型人力資源管理實(shí)踐 + 工作投入　； 參考：《重慶大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2014年04期

【摘要】：本研究基于社會(huì)交換理論,使用跨層次分析技術(shù),以100家企業(yè)及658名員工為樣本,考察了承諾型人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響及其作用機(jī)制。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)承諾型人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工創(chuàng)新行為具有顯著正向影響,員工工作投入在二者之間起完全中介的作用。該研究結(jié)論為人力資源管理實(shí)踐影響員工態(tài)度到影響員工行為這一理論鏈接提供有形的實(shí)證支撐,從而有助于揭示人力資源管理實(shí)踐通過(guò)影響員工的態(tài)度和行為,最終影響組織績(jī)效機(jī)制的中間過(guò)程。
[Abstract]:Based on the theory of social exchange and using cross-level analysis technology, this study investigated the effect of commitment human resource management practice on employee innovation behavior and its mechanism, taking 100 enterprises and 658 employees as samples. The results show that the commitment of human resources management practice has a significant positive impact on employee innovation behavior, and employee work involvement plays a role as a complete intermediary between the two. The conclusion of this study provides tangible empirical support for the theoretical link that human resource management practice influences employee attitude to employee behavior, which is helpful to reveal that human resources management practice affects employee attitude and behavior through the influence of human resource management practice. The intermediate process that ultimately affects the organizational performance mechanism.
【作者單位】： 中華女子學(xué)院;中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院;中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“兼顧員工幸福感與組織績(jī)效的人力資源管理實(shí)踐及其機(jī)制的多層次研究——人本主義的視角”(71272158) 中華女子學(xué)院課題“人力資源管理實(shí)踐對(duì)創(chuàng)新的多層次作用研究——基于個(gè)體和組織的視角”(JS2013-02004)
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1854134