發(fā)布時間：2018-04-26 08:21

  本文選題：精細化管理 + 獻血者管理��； 參考：《中國輸血雜志》2014年04期

【摘要】：目的探索首都血源管理的精細化管理之路,招募和保留更多的獻血者。方法應(yīng)用精細化管理的理念,細分服務(wù)對象,建立固定獻血者、稀有血型獻血者、首都無償獻血志愿者三支隊伍;細化服務(wù)手段,建立首都獻血服務(wù)熱線、首都獻血服務(wù)網(wǎng)、首都獻血服務(wù)遠程視頻指揮中心三個平臺;細致人力資源,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升人員素質(zhì)、建立首都血源管理工作的人才隊伍。結(jié)果 5年來首都獻血者工作的探索發(fā)展始終堅持科學(xué)發(fā)展觀以精細化管理的理論為指導(dǎo),始終堅持適應(yīng)首都醫(yī)療發(fā)展的宏觀環(huán)境,始終圍繞首都血液保障的剛性需求,把握血情順勢而為,以激活微觀運行效率、調(diào)動人員積極性為核心,推動首都血源管理體系逐步建立健全三支特色隊伍和三個技術(shù)平臺,在保障人民身體健康、培養(yǎng)血源管理人才、引領(lǐng)首都血液事業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。結(jié)論精細化管理是首都獻血者工作的必經(jīng)之路。
[Abstract]:Objective to explore the way of meticulous management of capital blood source management and to recruit and retain more blood donors. Methods three groups of blood donors, rare blood type donors, capital volunteer blood donors were set up, and the capital blood donation service hotline and the capital blood donation service network were established by using the idea of fine management, subdividing the service objects, establishing three teams of blood donors, rare blood type donors and capital volunteer blood donors, and establishing the capital blood donation service hotline and the capital blood donation service network. Capital blood donation service remote video command center three platforms; meticulous human resources, optimize the structure of personnel, improve the quality of personnel, establish the capital blood source management personnel team. Results in the past five years, the exploration and development of blood donors in the capital always adhered to the scientific development view, guided by the theory of fine management, always adhered to the macro environment of medical development in the capital, and always revolved around the rigid demand of blood security in the capital. To grasp the trend of blood situation compliance, to activate the micro-operation efficiency, to mobilize the enthusiasm of personnel as the core, to promote the capital's blood supply management system to gradually establish and improve the three special teams and three technical platforms, in order to ensure the health of the people. Training blood source management personnel, leading the development of the capital's blood industry has played an active role. Conclusion meticulous management is the only way for blood donors to work in the capital.
【作者單位】： 北京市紅十字血液中心血源管理科;
【分類號】：R457.1;R193.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 劉江;高東英;趙冬雁;馮巖;徐文;林嬌;陳煬煬;劉騰;;現(xiàn)代信息技術(shù)在獻血者招募及保留領(lǐng)域的應(yīng)用[J];中國輸血雜志;2010年10期

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張引弘;;運用ERP系統(tǒng)加強電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理[J];安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2009年02期

2 馬志清;;建筑企業(yè)實施精細化管理的思考[J];安徽建筑;2010年06期

3 黃正武;;河道工程精細化管理途徑的探討[J];安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2012年01期

4 陳靖;;集控站模式下班組管理的有效途徑[J];安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2012年01期

5 閆士展;;對我國高校體育課實施精細化管理的探究[J];才智;2009年06期

6 蔣新革;梁才;牛東育;;以精細化管理推動高職院校二級教學(xué)管理模式建設(shè)[J];成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2010年03期

7 陶琳;劉翠麗;;人力資源精細化管理的應(yīng)用[J];中國城市經(jīng)濟;2011年01期

8 朱婧;;淺談班主任工作中的精細化管理[J];成功(教育);2009年06期

9 陳金翠;;關(guān)于企業(yè)實施固定資產(chǎn)精細化管理的思考[J];財會通訊;2011年32期

10 萬星;;營銷費用管理信息化研究——S企業(yè)營銷費用管理信息化的經(jīng)驗[J];財會通訊;2011年34期

相關(guān)會議論文 前6條

1 白新寶;溫波;;設(shè)備點檢制度設(shè)計與實施——論精細化管理在設(shè)備點檢中的應(yīng)用[A];魯冀晉瓊粵川六省金屬學(xué)會第十四屆礦山學(xué)術(shù)交流會論文集[C];2007年

2 吳曉東;;四川移動成本精細化管理探索[A];四川省通信學(xué)會2009年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2009年

3 崔冽;;現(xiàn)代企業(yè)會計核算體系下作業(yè)成本法的研究與探索[A];2011年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)交流會議論文集[C];2011年

4 狄樂;李秀珍;;精細化管理提升植物園整體效益[A];中國植物園（第十三期）[C];2010年

5 郭玉;;基于精確化管理思想下的全面預(yù)算管理研究[A];2009年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2011年

6 龐曉媚;周劍云;張建中;;面向精細化管理的城市景觀管理體系[A];城市時代，，協(xié)同規(guī)劃——2013中國城市規(guī)劃年會論文集（06-規(guī)劃實施）[C];2013年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前5條

1 劉新躍;地方高校哲學(xué)社會科學(xué)科研管理創(chuàng)新研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2010年

2 張莉莉;人工用材林經(jīng)濟利用優(yōu)化分析方法的研究[D];北京林業(yè)大學(xué);2011年

3 國秋華;我國傳媒學(xué)習(xí)型組織建設(shè)研究[D];武漢大學(xué);2010年

4 段玉華;中國農(nóng)業(yè)政策性金融問題研究[D];山東農(nóng)業(yè)大學(xué);2007年

5 王瑞華;油田采油生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式研究[D];大慶石油學(xué)院;2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 付濤;鐵煤集團熱電廠精細管理的研究[D];大連理工大學(xué);2010年

2 盧國強;DX移動通信公司精確化營銷策略研究[D];蘭州大學(xué);2010年

3 孫曉燕;棗莊學(xué)院學(xué)生精細化管理研究[D];山東大學(xué);2010年

4 郭峰;吉林油田客運公司現(xiàn)狀分析與改革策略[D];吉林大學(xué);2011年

5 劉建華;吉林油田熱電廠發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2011年

6 朱明軍;A航空公司安全管理體系優(yōu)化研究[D];吉林大學(xué);2011年

7 潘英炬;吉林油田多種經(jīng)營系統(tǒng)精細管理現(xiàn)狀分析及對策研究[D];吉林大學(xué);2011年

8 牟雪娜;基層供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

9 陸懷谷;溧陽城區(qū)10KV電網(wǎng)規(guī)劃方案的全壽命周期理論評價研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

10 肖冰;內(nèi)蒙古超高壓供電局人力資源規(guī)劃研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 唐光生;明鈺;朱儒涵;;自愿無償獻血若干問題的探討[J];臨床輸血與檢驗;2008年01期

2 嚴陣;董長征;;健康管理—獻血服務(wù)工作的方向[J];中國衛(wèi)生質(zhì)量管理;2008年04期

3 熊愷軒;盧亮;鮑自謙;藍欲曉;;加強獻血服務(wù)管理、提升高峰期獻血服務(wù)水平[J];中國輸血雜志;2009年11期

4 高炳諫;李惠玲;廖小鳳;;獻血者滿意度調(diào)查在獻血者招募中的應(yīng)用[J];中國醫(yī)藥導(dǎo)報;2011年18期

5 輝新寧;沈建忠;;保山市獻血服務(wù)滿意度調(diào)研[J];中國輸血雜志;2011年06期

6 熊愷軒;盧亮;鮑自謙;藍欲曉;;加強獻血服務(wù)管理提升獻血高峰期服務(wù)水平[J];中國輸血雜志;2010年08期

7 葉麗霞;馬小芳;李莉;古媛霞;何丹單;葉藝菲;莫培娟;;無償獻血者再次獻血意愿調(diào)查及影響因素分析[J];護理學(xué)報;2011年19期

8 白云富;;荊門市無償獻血推進措施及效果分析[J];中國輸血雜志;2008年07期

9 章杏英;鄭茵紅;盛琦;;美國采供血機構(gòu)獻血服務(wù)一瞥與啟示[J];中國輸血雜志;2009年02期

10 俞春輝;張國強;孫紹秋;徐力東;毛秀軍;;將流動采血車建成凝聚獻血者的基地[J];中國輸血雜志;2011年05期

本文編號：1805215