G公司核心員工人力資源風險管理研究
本文關鍵詞：連鎖企業(yè)人力資源風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《蘭州大學》 2010年
G公司核心員工人力資源風險管理研究
司雙龍
【摘要】： 自20世紀90年代初國家進行科技體制改革以來,絕大部分開發(fā)類科研院所已進入了企業(yè)化改革的實質性操作階段。由于開發(fā)類科研院所都是從原先的事業(yè)單位轉制而來,內部行政管理色彩濃厚,長期以來形成的機構設置和專業(yè)技術人員結構不合理,人才使用不科學等因素,造成其人力資源管理水平落后,尤其與核心員工有關的人力資源風險管理基本空白,而核心員工人力資源管理對這類院所的生存和發(fā)展起著至關重要的作用,這就使得對企業(yè)核心員工人力資源風險管理的研究成為一個不可回避的現(xiàn)實問題。 基于以上原因,本文以甘肅省建材科研設計院有限公司(簡稱G公司)為研究對象,系統(tǒng)分析了G公司核心員工人力資源風險及其管理問題。首先,參考相關研究成果,并結合實際情況給出企業(yè)核心員工、核心員工人力資源風險及其風險管理的定義,并歸納了核心員工人力資源風險管理的內容和影響因素；其次,對G公司核心員工人力資源風險管理現(xiàn)狀進行詳細分析；然后,根據(jù)分析所得,通過制定管理目標,管理流程和管理的模式與方法提出對G公司核心員工人力資源風險管理的方案設計；最后,以明確人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,完善激勵與約束機制,預備減損的后備方案,建立評估體系等方式來制定G公司核心員工人力資源風險管理的對策與措施。
【關鍵詞】：
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92;F426.92
【目錄】：
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本文編號：180368
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