又是一年求職季，又有多少學(xué)子懷揣夢(mèng)想現(xiàn)身各大招聘現(xiàn)場(chǎng)。

       在這個(gè)寒冷過(guò)早降臨到人間的深秋，Cas想跟大家聊聊職場(chǎng)那些事！

       本著“要干貨，三人行”的初衷，自本周起，論壇的“HR女魔頭系列”自即日起正式搬家到“三人行”門戶。

       給新人們一件未雨綢繆的斗篷，，給職場(chǎng)老將們一面審視自我的鏡子。

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       有屢投不中的經(jīng)歷么？

       別人都開(kāi)始二面、三面了，自己一面都還沒(méi)有過(guò)呢！

       你是不是也在奇怪為什么沒(méi)有伯樂(lè)？

       其實(shí)，HR們對(duì)你的感覺(jué)也只是通過(guò)簡(jiǎn)歷建立起來(lái)的。那么，你的簡(jiǎn)歷寫對(duì)了么？         

       下面是一位徘徊在崩潰邊緣的求職者給女魔頭的信——

       尊敬的人力資源女魔頭：

       我拿到MBA學(xué)位之后，一年多沒(méi)找到工作。之后，我簽訂了一個(gè)固定期限的合同，由于當(dāng)時(shí)處于經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，我沒(méi)能簽訂永久性合同。（我的直接上司那時(shí)候?qū)ξ液軡M意）。

       從那以后我還短期參與了一個(gè)私人股權(quán)投資項(xiàng)目。我投了無(wú)數(shù)份簡(jiǎn)歷，重做簡(jiǎn)歷的次數(shù)更是數(shù)不勝數(shù)。結(jié)果只有兩個(gè)電話和我聯(lián)系，但都無(wú)疾而終。

       我申請(qǐng)了除半導(dǎo)體之外的所有部門（我以前曾在半導(dǎo)體部門工作過(guò)），申請(qǐng)過(guò)的職位有銷售經(jīng)理/主管，咨詢員，助理。因?yàn)槲艺娴暮芟氆@得半導(dǎo)體行業(yè)以外的經(jīng)驗(yàn)和技能。

       因此我今天非常不好意思地向您咨詢，請(qǐng)告訴我問(wèn)題出在哪？期望您的惡魔天性能毫不客氣地指出別人不敢告訴我的真正問(wèn)題所在。

[公司名稱·地點(diǎn)]

       內(nèi)部顧問(wèn)-一年（固定期限）-向高級(jí)副總裁報(bào)告可持續(xù)的建筑工作

       →設(shè)計(jì)了第一個(gè)可持續(xù)的建筑戰(zhàn)略計(jì)劃，為集團(tuán)引進(jìn)了可持續(xù)的建筑活動(dòng)。（在法國(guó)，中國(guó)重慶，阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)，加拿大，印度，南非共和國(guó)，英國(guó)，波蘭）

       →獨(dú)立完成了全國(guó)戰(zhàn)略綜述，研討會(huì)，動(dòng)向分析（市場(chǎng)，規(guī)則，建筑施工方法）和關(guān)鍵的利益相關(guān)者的識(shí)別。

       →將可持續(xù)的建筑風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇進(jìn)行建模和量化，與當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)保持聯(lián)絡(luò)。

       →整理和分析資料，形成執(zhí)行委員會(huì)報(bào)告

       →為當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供支持，并關(guān)聯(lián)具體的可持續(xù)建筑的營(yíng)銷計(jì)劃

       →引導(dǎo)營(yíng)銷隊(duì)伍明白可持續(xù)建筑的利害關(guān)系，觀念和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

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       大家看到知道問(wèn)題在哪里嗎？

       這是簡(jiǎn)歷最重要的問(wèn)題，也是大多數(shù)初涉職場(chǎng)的新手最容易犯的錯(cuò)誤——HR們看不出來(lái)你到底做過(guò)什么。

       這個(gè)工作的單位也許HR并不熟悉，但是不是所有HR都會(huì)百度這個(gè)單位的類型和規(guī)模的。

       雖然簡(jiǎn)歷中顯示出部分工作內(nèi)容，這至少讓HR們知道你可能曾經(jīng)做過(guò)什么，但是有些職位的稱呼本身就存在爭(zhēng)議，甚至可以意味著任何東西。（這一點(diǎn)，有協(xié)會(huì)實(shí)踐和企業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷的同學(xué)都請(qǐng)務(wù)必注意）

       你特別想要表現(xiàn)出自己能夠勝任所要申請(qǐng)的工作，因此你應(yīng)該考慮到招聘人員可能不熟悉你工作過(guò)的單位（除非你之前是在麥當(dāng)勞工作過(guò)）。

       上面例子中的工作要點(diǎn)看起來(lái)好像是直接來(lái)自于工作的描述。直接用職位描述來(lái)說(shuō)明要做的工作是不好的，如果用它來(lái)描述你曾做過(guò)的工作就更糟糕了。任何人都可以從你的簡(jiǎn)歷中挑出幾條職位描述直接放進(jìn)我的簡(jiǎn)歷中，都是實(shí)事求是的。比如，“整理和分析資料，形成執(zhí)行委員會(huì)報(bào)告”，我曾做過(guò)。我每個(gè)月都做，做了好多年了。難道這能意味著你有資格成為一個(gè)人力資源分析師，我有資格做一個(gè)可持續(xù)的建筑分析師嗎？這一點(diǎn)令人懷疑。

       所以，請(qǐng)拿出更多的你曾經(jīng)做過(guò)的工作細(xì)節(jié)�？紤]以下幾個(gè)方面：

       ——你分析過(guò)什么類型的資料？

       ——什么類型的報(bào)告？

       ——通過(guò)你分析的資料，做出的關(guān)鍵決定是什么？

       ——是你完成了這些報(bào)告還是僅僅從其他人那里接手這個(gè)任務(wù)？

       ——對(duì)于報(bào)告，是否有你必須遵守/理解的復(fù)雜的法律要件？

       ——是否這些報(bào)告導(dǎo)致了銷售量增加，成本降低，或其他好事？

       以上的建議來(lái)自于Suzanne Lucas 。

       Suzanne Lucas 在企業(yè)從事了10年人力資源的工作。她被雇用過(guò)，被解雇過(guò)，并為若干大公司做過(guò)數(shù)據(jù)分析。她創(chuàng)立了人力資源者嘉年華會(huì)，一個(gè)每?jī)芍芤淮蔚娜肆Y源博客聚會(huì)，并且，她的文章被各個(gè)人力資源證書(shū)培訓(xùn)課程和管理培訓(xùn)課程引用。

       千萬(wàn)別覺(jué)得Suzanne的建議只適用于外企，事實(shí)上，這個(gè)問(wèn)題可稱得上是各類企業(yè)收服面霸的殺手锏。

       實(shí)際上，你也不想把簡(jiǎn)歷變成200頁(yè)的小說(shuō)。兩頁(yè)紙的一份簡(jiǎn)歷，至少應(yīng)該讓閱讀者明白你能做成什么。

       請(qǐng)相信閱讀者能夠抓住實(shí)際顯示你能力和經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵詞。

       最后，請(qǐng)牢記，一份簡(jiǎn)歷就是一個(gè)營(yíng)銷文案。你應(yīng)該讓HR明白你的賣點(diǎn)是什么。

       （來(lái)源：BNET商學(xué)院　作者：蘇珊娜·盧卡斯  經(jīng)管之家編輯：casboryy）

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