本文選題：人力資源管理　切入點(diǎn)：薪酬管理體系　出處：《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2016年25期

【摘要】：本文將對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,通過(guò)從論述薪酬管理體系的概念定義作為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)階段人力資源管理當(dāng)中薪酬管理體系存在的問(wèn)題譬如說(shuō)工資漲幅過(guò)小且長(zhǎng)期處于固定狀態(tài),福利手段比較單一、薪酬注重平均性缺乏激勵(lì)作用等,具體對(duì)人力資源管理中薪酬管理體系的改進(jìn)建議展開(kāi)詳細(xì)論述,以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位在改進(jìn)薪酬管理體系方面提供重要的參考意見(jiàn)。
[Abstract]:This article will briefly analyze the salary management system, through discussing the concept definition of the salary management system as the starting point, Combined with the problems existing in the compensation management system in the human resources management at this stage, for example, the wage increase is too small and is in a fixed state for a long time, the welfare means are relatively simple, and the pay attention to average lacks of incentive effect, and so on. This paper discusses in detail the suggestions for improving the compensation management system in human resource management, in order to provide important reference for the relevant units in improving the compensation management system.
【作者單位】： 山東省沂水縣人力資源和社會(huì)保障局;
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1669333