本文關(guān)鍵詞：CJ公司人力資源管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

碩士論文 CJ公司人力資源管理問題研究 摘 要 知識經(jīng)濟的快速發(fā)展促使高科技企業(yè)成為各行企業(yè)的一朵奇葩，為國家經(jīng)濟 的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，而人力資源作為高科技企業(yè)最重要的資源，通過 科學的人力資源管理，優(yōu)化資源配置，充分激勵崗位員工，進一步融合企業(yè)文化， 使個人的價值與企業(yè)的價值緊密結(jié)合在一起，共同為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而努力。 高科技企業(yè)的員工具有自主性、創(chuàng)新性的人群，其渴望成就感、獨立性強， 喜歡創(chuàng)造性的工作，渴望歸屬感，不希望被束縛，企業(yè)應該加強管理，增強核心 競爭力，推動企業(yè)迅猛發(fā)展，，創(chuàng)造更大效益，而不是降低企業(yè)員工忠誠度，造成 企業(yè)人才的流失。此外，我國目前缺少企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的相關(guān)法律，高科技公 司核心人才攜研究成果跳槽的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，科學的人力資源管理尤為必 要，使企業(yè)不但能吸引人才，用好人才，留住人才，還能充分發(fā)揮員工工作積極 性，激發(fā)潛能。 本文首先對國內(nèi)外人力資源管理的理論研究現(xiàn)狀進行論述，汲取這方面先進 的理念，通過研究我國民營高科技企業(yè)涵義基礎上，分析了民營高科技企業(yè)員工 的特點和現(xiàn)階段我國民營高科技企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及問題。其次以CJ公司 為案例，通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析診斷出CJ公司在組織結(jié)構(gòu)、薪酬、招聘和業(yè) 務流程改造以及績效考核方面的問題基礎上，提出CJ公司人力資源管理現(xiàn)狀， 以及公司人力資源管理系統(tǒng)中具體存在的突出問題及原因。最后從CJ公司人力 資源管理設計原則，提出了CJ公司人力資源管理設計方針和要點，樹立CJ公司 人力資源管理改進目標，樹立先進人力資源管理理念，完善人力資源管理子系統(tǒng)， 進

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