本文選題：少數(shù)民族員工　切入點：中小型民營企業(yè)　出處：《西南民族大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版)》2014年07期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本研究通過對西藏特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中6家中小型民營企業(yè)內(nèi)藏、漢員工的職業(yè)發(fā)展狀況進行調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)藏族員工的職業(yè)發(fā)展狀況普遍較差。這種狀況既與其自身預(yù)期社會化程度較低、文化素質(zhì)較差、遭遇語言障礙等個體因素相關(guān),在相當程度上也與企業(yè)的管理水平低下密切相關(guān)。研究指出,要想解決少數(shù)民族員工在中小型民營企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展問題,關(guān)鍵在于企業(yè)自身,無論企業(yè)身處哪個地區(qū),具體經(jīng)營何物,都必須朝著現(xiàn)代企業(yè)制度化管理的模式發(fā)展。同時,考慮到少數(shù)民族員工在企業(yè)中可能遇到的特殊問題,還需注重人性化管理和企業(yè)文化建設(shè)。
[Abstract]:Through the investigation and analysis of the professional development of the employees in 6 small and medium-sized private enterprises in Tibet's characteristic advantage industries, It is found that the professional development of Tibetan employees is generally poor, which is related to their low degree of expected socialization, poor cultural quality, language barrier and other individual factors. The study points out that the key to solving the problem of minority employees' career development in small and medium-sized private enterprises lies in the enterprise itself, no matter where the enterprise is located. At the same time, considering the special problems that minority employees may encounter in the enterprise, we should pay attention to humanized management and enterprise culture construction.
【作者單位】： 北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟管理學(xué)院;
【基金】：國家民族事務(wù)委員會民族問題研究委托項目“少數(shù)民族就業(yè)跟蹤研究——以其在企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展為中心”(2013-GM-127)階段性成果
【分類號】：F272.92;F276.3

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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