人才派遣企業(yè)中派遣員工管理模式研究
本文關(guān)鍵詞:美、日、德、韓人力資源管理發(fā)展與模式比較研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《山東大學(xué)》 2010年
人才派遣企業(yè)中派遣員工管理模式研究
萬(wàn)瑞紅
【摘要】:二十一世紀(jì)以來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地體現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源以其無(wú)以倫比的創(chuàng)造力和不可模仿性成為企業(yè)的核心資源,企業(yè)要想獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須構(gòu)建起人才資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著人力資源外包服務(wù)的日益盛行,近年來(lái),人才派遣作為一種贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑正在被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。人才派遣是一種實(shí)現(xiàn)人才在企業(yè)問(wèn)良性流動(dòng)人力資源配置模式,目的是滿足企業(yè)效益最大化和成本最小化,保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,提高派遣公司的專業(yè)化水平和效益,從而使企業(yè)、人才及專業(yè)化的人才派遣公司各取所需、各盡其能,在人力資源競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)三方共贏。此外,人才派遣能在宏觀上擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模,緩解就業(yè)壓力。但人才派遣業(yè)務(wù)在中國(guó)起步較晚,尚存在一些急需解決的問(wèn)題。其中,派遣員工工作績(jī)效低下以及離職率較高等問(wèn)題導(dǎo)致用工單位滿意度和忠誠(chéng)度降低的現(xiàn)象層出不窮。從人才派遣公司的角度,對(duì)派遣員工的人力資源管理活動(dòng)構(gòu)成了人才派遣公司運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程,如何構(gòu)建和優(yōu)化對(duì)派遣員工的人力資源管理模式,提高派遣員工的工作效率,降低流失率,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)派遣員工的有效管理,已經(jīng)成為人才派遣公司能否持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。 本研究是在參閱大量相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,從當(dāng)前人才派遣員工的管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題出發(fā),分析了人才派遣員工的管理特點(diǎn),然后綜合運(yùn)用管理學(xué)、人力資源管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及運(yùn)營(yíng)管理學(xué)等理論,采用系統(tǒng)的方法論述了構(gòu)建人才派遣企業(yè)派遣人員管理模式的必要性和構(gòu)建要素,最后與人才派遣企業(yè)實(shí)際案例相結(jié)合,進(jìn)一步證實(shí)該派遣人員管理模式在實(shí)際應(yīng)用中的可操作性及有效性。本研究,將完善人才派遣公司對(duì)派遣員工的人力資源管理體系研究,對(duì)促進(jìn)人才派遣公司規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本研究的創(chuàng)新點(diǎn)在于:針對(duì)人才派遣企業(yè)的特點(diǎn),把傳統(tǒng)的人力資源管理的理論及方法有繼承、有創(chuàng)新地應(yīng)用在人才派遣公司對(duì)其贏利的“產(chǎn)品”—派遣員工的管理方面,并采用系統(tǒng)的方法,從多種角度分析對(duì)派遣員工的管理問(wèn)題,在借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,充分利用研究者從事人才派遣工作的優(yōu)勢(shì),將理論與實(shí)踐充分結(jié)合來(lái)完成本研究。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:F272.92
【目錄】:
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本文關(guān)鍵詞:美、日、德、韓人力資源管理發(fā)展與模式比較研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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