本文關鍵詞： 家族企業(yè) 人力資源管理模式 變革 績效考核 激勵機制　出處：《經(jīng)貿(mào)實踐》2016年12期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：對人力資源管理的期望,也與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綁定。但對于適合家族企業(yè)的人力資源管理模式,仍需不斷探索與實踐。我國的家族企業(yè),絕大多數(shù)靠政策的機遇發(fā)跡,在夾縫中生存與發(fā)展,憑本身的自強不息。本文以典型的家族企業(yè) X公司公司為例,進行研究與分析。通過對其創(chuàng)立背景、業(yè)務發(fā)展歷程、組織架構、不同階段所面臨的問題、人力資源管理現(xiàn)狀、人員結構等方面的剖析,通過人力資源管理系統(tǒng)的變革,探索出適合X公司公司這樣的家族企業(yè)的人力資源管理模式。
[Abstract]:The expectation of human resource management is also bound to the business performance. But for the human resource management model suitable for family business, we still need to explore and practice the family business in our country. Most rely on the opportunity of policy, survive and develop in the gap, by their own self-improvement. This paper takes the typical family business as an example, carries on the research and the analysis, through to its foundation background. Business development process, organizational structure, problems faced in different stages, human resources management status, personnel structure analysis, through the reform of human resources management system. To explore a suitable X company such as family business human resources management model.
【作者單位】： 河北農(nóng)業(yè)大學渤海校區(qū)文管學院;
【分類號】：F272.92;F276.5
【正文快照】： 據(jù)相關資料統(tǒng)計,當前,國內的家族企業(yè),約有不到10%,早已改變其家族化管控模式,這些企業(yè)的生命力與發(fā)展勢頭有目共睹,比如:萬向集團、華泰集團、鵬潤集團等。而對于數(shù)量龐大的民營家族企業(yè)來說,多數(shù)已遭遇經(jīng)營瓶頸。在當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,人才的競爭優(yōu)勢直接決定了企業(yè)的競爭優(yōu)

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